【課程背景】

提起管理高爾夫?實戰訓練，您或許會伴隨著疑問：該不會是打一場高爾夫球吧？當然不是嘍，不過，從打出好球的步驟就可發現與企業管理有著驚人的相似：第一正確選桿，第二明確目標，第三不斷練習揮桿。正如企業經營一樣：第一選擇正確的策略，第二明確當前目標，第三不斷嘗試改善。如此循環往復，從嘗試中求得永續。管理高爾夫?就是運用高爾夫競賽的方式，透過12個“球洞”(12個狀況)的較量，講授管理的真諦。

「管理高爾夫?實戰訓練系列」（M’golf）是將現實管理情境中經常發生的主題，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成12個洞的競賽局，采取「關鍵性事件法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。將每一個實況，分為前、中、后三個案例，每一個案例，均提供五個解決方案，類似五種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。第二、三個步驟的案例往往是前一案例未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。

本課程將采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數愈少，成績愈好為目標。在每一狀況的問題處理后，講師與學員分享此主題相關之原理、觀念、技巧及方法，加以系統的總結，作為學員日后在應用上的依據。

【課程收獲】

1.有效處理與上司的關系，贏得上司的信賴

2.通過實務管理案例的演練和分享，引導建立處理問題的正向心態

3.靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事

4.活用溝通、交流的技巧，培養與上司的默契

5.正確認清部屬的職責角色，化解可能的沖突

6.塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手

7.發現自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”

【課程受眾】企業基層與中層管理人員

【課程時間】1-2天

【授課方式】分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK

【授課特色】寓教于樂，活潑互動；行動迷津，推敲再三；從做中學，記憶深刻；真實案例，親臨其境；集思廣益，腦力激蕩

【課程大綱】

一、向上管理高爾夫課程前言說明——用比賽的方式撬動競爭的學習欲望

1.向上管理高爾夫競賽規則

2.拗桿的定義及方法

3.競賽的基準及評價

二、向上管理高爾夫基礎理論——與上司圓滿共事之道

測試：從指定選項中選擇你上司有的問題處打勾

練習：從上選項中換個健康的角度，寫下你的對策

1.如何了解你的上司？

1)9條了解上司的途徑

2.如何得知你上司對你的看法？

1)4招解析上司眼中你

3.上司是什么類型的人？

1)4類型領導劃分（駕馭型、表現型、分析型、平易型）

2)4類型領導優點解析

3)與4類型領導相處之道

4.如何把握與上司的尺度？（服從還是距離）

模型：服從VS距離

1)服從性高/低的優缺點

2)距離感遠/近的優缺點

3)采用服從性與距離感的適合時機分別是什么

A.高服從性需要的時機

B.低服從性需要的時機

C.遠距離感需要的時機

D.近距離感需要的時機

討論：在面對上司時，是否必須掌握主導性的權力，以影響決策？

討論：在面對上司時，到底應該公私分明，還是水乳交融一家親？

5.與上司共事有哪些禁忌？

1)十大禁忌清單

2)相處之道列表

6.如何獲取上司的重視？

1)獲取重視10大方法

7.如何成為上司得力助手？

1)三F法則

2)三C法則

三、情境高爾夫，向上管理教戰守策——真實企業常見問題解析

1.情境一：如何面對上司的越級指揮？

1)發生上司『超級指揮』，你該思考的三個基本問題是什么

2)上司有習慣性超級指揮的原因是什么

3)上司愛管事，你應如何想

4)向上司致歉的技巧

第1洞：下屬告知你，你的上司直接指示他執行某項新任務，為此你并未知情。此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第2洞：你為這事找上司提建議，他表現出無所謂和心不在焉的樣子，此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第3洞：由于你的表達方式讓上司很不悅，他向你解釋當時的原因后，此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

2.情境二：如何面對『謹慎小心』的上司？

1)『分析型』上司具有哪些特質

2)與『分析型』上司相處有哪些禁忌

3)『分析型』上司對部屬有什么好處

4)與『分析型』上司共事之道是什么

第4洞：上司對你提交的報告數據發現有不足，但你認為這并不影響報告的訴求要點。此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第5洞：當你把數據完善后，上司又提出了3點要調整的地方，面對上司的追求完美，你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第6洞：經過幾番折騰后，你的報告上司很滿意，當他詢問你感受時，你應如何說（小組討論：從5項中選擇正確答案）

3.情境三：如何面對新上任的外行領導？

1)迎接新上任的領導，你需要做哪些準備

2)外行上司對你有哪些好處

3)與外行上司初期共事的禁忌

第7洞：你的新上司不熟悉你負責的業務，他最近經常讓你提供一些你部門的文件及檔案等，此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第8洞：會議上大老板問你上司你部門的業務問題，你很擔心你的上司答的不準確，此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第9洞：由于新上司的上任，給了你很大的發展空間，在一次表彰大會上你說了很多感謝的話，唯獨忘記了感謝你的上司，此時你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

4.情境四：如何面對與上司意見的沖突？

1)面對與上司意見沖突有哪些注意事項

2)面對與上司意見沖突解決的六個步驟

3)向上司表達心中不滿的方法

第10洞：面對上司總是不愿意和你溝通，每次溝通都草草結束，你最先應采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）

第11洞：面對上司總是不愿意和你直面溝通，于是你決定找個合適的時機和他談談，你認為最合適的時機是哪個？（小組討論：從5項中選擇正確答案）

工具：績效面談5步驟

第12洞：在一次績效面談時，上司問你對他領導方式的看法，你會如何表達呢（小組討論：從5項中選擇正確答案）

系統回顧+課程總結+現場提問+講師答疑

企業領導力內訓與領導相處技巧培訓課程與領導共事技巧培訓課程