了解價(jià)值流分析與銷售預(yù)測(cè)方法

　　學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型

　　掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段

　　學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧

　　學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

　　貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

　　廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員

　　一、運(yùn)作流程分析

　　1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析

　　2、價(jià)值流分析

　　二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)

　　1、需求管理初步

　　2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素

　　3、銷售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用

　　4、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

　　三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型

　　1、庫存控制的目的與內(nèi)容

　　2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素

　　3、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型

　　4、庫存的服務(wù)水平模型

　　5、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系

　　6、庫存的成本模型-ABC成本分析

　　7、各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法

　　8、庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討

　　四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、訂單處理的原則與方法

　　2、如何處理緊急訂單

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

　　五、物料需求與采購計(jì)劃

　　1、MRP中的庫存水平設(shè)置

　　2、生產(chǎn)速度控制

　　3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段

　　4、安全時(shí)間的確定

　　5、較長供應(yīng)周期的物料控制

　　6、VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法

　　六、交貨期與庫存周轉(zhuǎn)管理

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　2、什么是交貨期

　　3、如何縮短交貨期

　　4、什么是庫存速度

　　5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)

　　6、全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分析

　　七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止

　　1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

　　2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

　　周老師

　　中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事

　　資歷背景

　　AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師

　　工程碩士，香港理工大學(xué)MBA

　　清大CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授

　　清大遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授

　　授課風(fēng)格

　　專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)

　　授課經(jīng)驗(yàn)

　　中國聯(lián)通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實(shí)業(yè)、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達(dá)爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關(guān)電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、河北電力、西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、神龍汽車、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅、可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達(dá)集團(tuán)、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、廣之旅、北京華聯(lián)

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