總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

本課程主要是從整個需求與供應(yīng)鏈管理（Demand-SupplyChain&LogisticsManagement）的各個流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流管理的各個控制點，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,以及合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險的目的。

整個課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨創(chuàng)的相關(guān)集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論。特別注意：本課程不是針對“倉儲管理-Warehousing&Stock”而講，而是重點關(guān)注“企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流-InventoryTurn-over&Cashflow的管理、提高”。

庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶……

·供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？存在的目的是什么？

·如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？

·為什么總是該來的不來，不該來的都來了？

·我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？

·集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？

·如何正確有效地利用ERP等管理信息系統(tǒng)？

·如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？

·庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？

·管事（ProcessControlPoints）管人（PeopleManagement）管結(jié)果（KPIs）

一目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)（Objectives）

·需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾

·案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……

·庫存控制就是“倉庫管理”嗎？

·為什么要“庫存控制”？

·什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？－庫存周轉(zhuǎn)率計算模型

·為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

·庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手

·庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)

·如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？

·如何正確定位制造業(yè)“庫存”？

二管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）

·如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)（ISC流程分解）？

·（SCOR-ISC）集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點

·庫存的形成原理

·案例討論：服裝業(yè)的困惑

·存控制第一點：庫存控制與倉庫管理

·專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算（IDA）模型

·案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？

·現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快？

·庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）

·庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）

·工具討論：約束計劃與重新計劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

·現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?－“睡覺的錢”

·物料短缺與FKR模型

·庫存控制第四點：庫存控制與采購

·案例討論：采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制

·庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)

·案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器

·課題討論：IOI-庫存的慣性模型

·課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣VS庫存控制

·庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷

·工具討論：FDA-預(yù)測準確性－預(yù)測分析處理模型（三條曲線）

·提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準確性－銷售激勵模型（資源存折法）

·案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）討論

·現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應(yīng)

·案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？

·庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

·問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？

·案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰?

·討論：千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略

·課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPIs

三預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測與監(jiān)控體系（KPIs）

·庫存周轉(zhuǎn)率－庫存監(jiān)控第一點

·討論：庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計算模型

·庫存預(yù)測－庫存監(jiān)控第二點

·庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）

·庫存供應(yīng)天數(shù)（DOS）－庫存監(jiān)控第三點

·尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”：物料經(jīng)理的日庫存報表－庫存監(jiān)控第四點

·庫存風(fēng)險VS壞帳計提－庫存監(jiān)控第五點

·工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險分析模型

·EC（設(shè)計變更）與呆滯物料分析決策模型

四集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐

（BestPractices）

·VMI：供應(yīng)商管理庫存－羊毛出在羊身上？

·CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道

·VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

·VMI的MTO（面向訂單生產(chǎn)）計算模型

·VMI的ATO（面向訂單組裝）計算模型

·諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除DSCM放大效應(yīng)

五管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–PeopleManagement）

·庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

·庫存高了都是總經(jīng)理的錯？

·庫存控制與人的（崗位職責(zé)）關(guān)系

·練習(xí)：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

·庫存控制結(jié)構(gòu)樹分析

·Q&A（課程答疑）

程老師

現(xiàn)任資深需求與供應(yīng)鏈管理專家。自1995年起進入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔(dān)任過生產(chǎn)計劃員，物料計劃主管，采購與物流經(jīng)理，高級物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達8年之久。

曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖]有造成任何物料過剩與責(zé)任！程先生對制造業(yè)的庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專業(yè)刊物上發(fā)表多篇關(guān)于庫存分析與風(fēng)險控制的專業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施》-技術(shù)篇收錄。

代表客戶：諾基亞移動通信、Philips Spea、愛芬食品、艾科泰電子、美的空調(diào)、高斯貝爾、Pemstar、三一集團、宇通客車、吉思吉機電、聯(lián)信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷設(shè)備、達實智能、中施機械、博愛（中國）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國內(nèi)外著名公司；

培訓(xùn)特點：程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開設(shè)公開講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開展過20余次內(nèi)部培訓(xùn)課程，得到一致好評。

生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)制造業(yè)庫存培訓(xùn)課程制造業(yè)策略培訓(xùn)課程