中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理。

了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途

掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法

了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法

了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途

掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法

掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法

掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法

第一講：5S概論

問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？

1．工廠不良現(xiàn)狀分析

2．工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3．5S的定義和特色

4．5S的效能

第二講：5S的推行準(zhǔn)備

問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？

5．消除意識(shí)障礙

6．成立推行委員會(huì)

7．宣傳和培訓(xùn)

8．示范區(qū)的5S活動(dòng)

第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)

問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？

1．整理的實(shí)施要點(diǎn)

2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4．清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5．保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

第四講：5S實(shí)施方法

問(wèn)題四：5S實(shí)施的技巧為何？

1．紅牌作戰(zhàn)

2．目標(biāo)管理

3．查檢表

第五講：5S實(shí)施的成果與誤區(qū)

問(wèn)題五：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問(wèn)、思考、回答

1．5S實(shí)施的成果及鞏固

排除浪費(fèi)/提升效率/降低不良

5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化

2．5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

第六講：TPM的基本概念

問(wèn)題六：何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？

1．TPM的定義，歷史和目標(biāo)

2．TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)

3．TPM與5S的關(guān)系

第七講：TPM的推行準(zhǔn)備

問(wèn)題七；推行TMP的主要障礙為何？

1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難

2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)

3．推進(jìn)TPM委員會(huì)的成立

4．推進(jìn)TPM活動(dòng)計(jì)劃的制定

5．5S基礎(chǔ)的建立

第八講：提案改善活動(dòng)

問(wèn)題八：提案改善活動(dòng)為何？它有哪些用處？

1．提案改善活動(dòng)的基本概念

2．提案改善活動(dòng)制度的制定

3．提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)

第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)

問(wèn)題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？

1．自主保養(yǎng)的定義，范圍

2．自主保養(yǎng)展開(kāi)七步驟（講解和現(xiàn)場(chǎng)錄像）

第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善

問(wèn)題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？

1．影響生產(chǎn)效率的因素

2．損耗的構(gòu)造及效率計(jì)算

3．生產(chǎn)效率化活動(dòng)推行

第十一講：TPM之三——計(jì)劃保養(yǎng)

問(wèn)題十一：怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障

1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的

2．計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟推行要點(diǎn)

第十二講：間接部門(mén)實(shí)施TMP

問(wèn)題十二：TPM能實(shí)施到間接部門(mén)嗎？TPM怎樣在間接部門(mén)實(shí)施？

1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)

2．事務(wù)工廠的想法

3．徹底降低損失

李老師

臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等

主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛

企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)TPM培訓(xùn)