在當前經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進行分析，建立了一套具有實用性的績效評價指標和薪酬體系。

依據(jù)國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標（KPI）等先進考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和薪酬管理有了進一步的加強，并有效地改善人力資源管理。

      第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準與風(fēng)險調(diào)控

1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準；

2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；

3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定；

4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定；

5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設(shè)計？

第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例

1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例；

2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例；

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例；

4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？

5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

6、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義？

8、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

9、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么？

第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標的人員的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

第四部分：實用型績效考核與管理操作實務(wù)

1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？

2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標？

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標？

5、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？

6、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？

7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？

9、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險？

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計和操作實務(wù)

1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含最新出臺的職工持股試點意見)；

2、員工持股計劃方案設(shè)計；

3、推行職工持股的難點解析；

①劃分資產(chǎn)確立持股比例

②設(shè)計持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)

③制定股權(quán)管理辦法

④授予數(shù)量及對象的確定

4、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法推進混改和職工持股工作?

5、國企混改與職工持股整合推進的六大模式、適用范圍及對應(yīng)的典型案例詳解；

6、員工持股計劃的規(guī)范操作流程；

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；

8、職工持股的管理機構(gòu)設(shè)置及運作模式；

9、國企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個典型成功案例解析；

10、如何運用好“股權(quán)激勵”這一重要的制度資源?

       馬老師

人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家:肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗

中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任：何鳳秋

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院相關(guān)專家（授課專家以實際報到通知為準）

績效考核培訓(xùn)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計法律風(fēng)險防范培訓(xùn)