研修課程
課程目標：
1、學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本和采購成本等成本；
2、學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
3、學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
4、學習如何以成本問題為導向的持續改進方法；
5、學習如何解決多品種小批量的成本問題。
課程大綱：
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
一、成本控制的基礎
1.1基本概念
1.1.1成本和費用的定義
1.1.2客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3產品成本的兩種定義
1.1.4質量成本的構成
1.1.5效率成本的構成
1.1.6資金占用成本的構成
1.1.7成本動因的定義
1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點
1.2成本性質的分類
1.3企業價值鏈成本的構成狀況
1.4企業成本控制的基本思路
1.5基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、工廠的全面成本核算
2.1傳統成本管理的局限性
2.2多因多果的成本核算
2.3成本核算表格的設計
三、工廠的全面成本分析與控制
3.1產品純生產成本
3.1.1產品純成本的歸集關系
3.1.2產品純成本分析
3.1.3產品純成本的控制方法
3.1.4新產品開發的價值工程VE
3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6產品物料清單(BOM)管理
3.2質量成本
3.2.1質量成本管理的背景
3.2.1.1質量成本的影響
3.2.1.2質量成本管理的目的
3.2.1.3質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4質量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？
3.2.1.6案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2質量成本的分析
3.2.3質量成本的預算
3.2.4 ISO 9000質量成本管理文件的編寫
3.3效率成本
3.3.1效率管理基礎
3.3.2效率成本的構成
3.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4效率成本的改進方法
3.3.5效率成本管理的關鍵績效指標
3.4資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構成
3.4.2海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3資金占用成本管理的關鍵績效指標
3.5采購成本
3.5.1全面采購成本的構成
3.5.2影響原材料成本的因素
3.5.3影響采購過程成本的因素
3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1采購成本績效指標
3.5.5.2供應商成本績效指標
3.5.5.3采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6全面采購成本的預算
3.6作業成本(ABC/M)
3.6.1 ABC/M的背景和使用前提
3.6.2傳統ABC/M的缺陷性
3.6.3多因多果的ABC/M
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1銷售地區或客戶成本
4.1.2基于利潤最大化的產品組合決策
4.2以成本結果為導向的價值分析
4.2.1企業價值鏈成本的構成狀況
4.2.2 WMC公司的價值分析
4.3面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質量成本對象的DAPDCI
五、多品種小批量生產的成本控制方法
5.1多品種小批量生產的特點
5.2提高生產效率和質量的主要途徑
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
