受訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、制造總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、PMC主管、供應(yīng)部經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、儲運主管、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員、材料控制主管、生管、資財、物資管理、IE管理、ERP、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

課程大綱：

核心主題演講、案例研討與互動、解決方案

1、供應(yīng)鏈管理核心、如何進行精益制造

2、如何進行供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃、制造和控制

3、如何提高產(chǎn)能及其工具與管理

4、生產(chǎn)計劃體系的運作原理和先進運作方法

5、如何做好排程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)準備、生產(chǎn)進度控制

6、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理、生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案

7、如何進行生產(chǎn)流程設(shè)計、診斷和優(yōu)化

8、如何進行生產(chǎn)管理、庫存管理

9、如何有效執(zhí)行庫存控制，掌握經(jīng)典的庫存控制的方法、

10、如何進行供應(yīng)鏈中的物流管理了解庫存及供應(yīng)鏈管理的業(yè)績考核指標

11、如何進行物料績效評估

第一部分：供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)制造戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)外包決策

2、企業(yè)產(chǎn)品供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點

第二部分：企業(yè)計劃系統(tǒng)

1、計劃系統(tǒng)概述

2、綜合計劃策劃方法

3、主生產(chǎn)計劃的制定與銜接

案例分析：某電子公司的供應(yīng)鏈再造

第三部分：供應(yīng)鏈管理高級計劃

1、供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)

2、供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣

3、協(xié)調(diào)與一體化管理、計劃與庫存系列核心問題

4、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式

5、銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理

生產(chǎn)計劃控制、進度控制

6、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程

7、庫存計劃和管理物料計劃和控制

8、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

第四部分：企業(yè)制造資源計劃

1、物料需求計劃的邏輯

2、從物料需求計劃(MRP)到制造資源計劃(MRPⅡ)

3、制造資源計劃(MRPⅡ)的特點和流程

第五部分：合作計劃、預(yù)測和補給(CPFR)

1、CPFR的概念與應(yīng)用

2、CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展

3、CPFR與其他合作模式的關(guān)系

4、CPFR的業(yè)務(wù)模型

5、CPFR實施中的關(guān)鍵因素

案例分析：

第六部分：精益制造與敏捷供應(yīng)鏈定位分析

1、準時生產(chǎn)(JIT)理念的誕生與演變

2、精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建

3、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造案例分析：探尋戴爾的供應(yīng)鏈管理之謎

4、延遲制造模式下的制造資源計劃

5、精益供應(yīng)鏈設(shè)計、精益生產(chǎn)成功模式研討

6、精益供應(yīng)鏈運作模型

7、精益生產(chǎn)的基本原則核心、實施手段與方法

8、生產(chǎn)線設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、標準化作業(yè)

9、精益生產(chǎn)物流管理、

10、精益生產(chǎn)的績效評估和衡量

現(xiàn)場管理、改善與成本控制

第七部分：總量庫存管理

1、投人產(chǎn)出總量控制、總量在制品庫

2、物料管理精髓、物料工程管理庫存周轉(zhuǎn)

3、物料控制、材料計劃跟進與存量管制、ABC法

4、供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式

5、庫存管理模式、服務(wù)水平與安全庫存控制

6、庫存管理的計劃管理預(yù)測管理庫存的控制

8、庫存管理中常見的問題、案例分析

第八部分：供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制

1、供應(yīng)鏈中的不確定性

2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系

3、供應(yīng)商管理庫存（VMI）

4、聯(lián)合管理庫存

5、提升庫存管理水平的策略與切入點

第九部分：物料控制績效評估

1、物資類別管理

2、進向物流輸決策

3、供應(yīng)商管理庫存

4、績效指標體系

第十部分：電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈上的“點擊”競爭

案例分析：戴爾計算機公司的電子供應(yīng)鏈

2、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造

案例分析：eBay公司

第十一部分：案例與研討

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)采購管理技巧培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)—生產(chǎn)流程與庫存