受訓對象：

公司總經理、副總、生產經理、IE部門經理、品質部經理、產品設計及工藝工程師、現場一線主管

課程目標：

你在為工作場所中的浪費、不均、勉強而憂心嗎？

如何實現技術與管理的完美結合，您是否無從下手？

員工不夠節儉還是您不夠專業？答案是NO！僅僅是您缺少對現場IE的了解與關注

挖掘企業利潤的金庫——北德現場IE改善培訓

幫您提高內部運作的過程價值，持續消除在工廠中常見的人、材料、設備、作業方法、管理、品質方面的浪費；實現“以最小的投入，創造最大的效益”的管理目標；同時幫您掌握IE改善的幾種行之有效的方法：防呆法、動作經濟原則運用、治工具設備應用的改善、流程分析技術運用、人/機作業分析技術運用等。實現內部增值最終向客戶提供完美的服務

課程大綱：

第一篇：工業工程概述

第二篇：工廠常見的幾種浪費

第三篇：IE手法改善-防呆法

第四篇：IE手法改善-動作經濟原則運用

第五篇：流程作業分析技術

第六篇：人/機作業分析技術

第七篇：標準時間的制定

第八篇：生產線平衡管理

第九篇：生產線如何快速切換

第十篇：工作環境/心理/等其它

第十一篇：改善案如何實施

老師介紹：謝明冬

TUV NORD注冊審核員。曾任港商電子廠IE高級工程師、知名日資企業IE技術負責人、大型臺商電子廠IE部門主管。

資歷與特長：

現場IE改善技術輔導；JIT精益生產方式推廣；QCC品管圈輔導；5S活動推廣；

謝老師曾多次赴日本進行系統的精益生產學習與培訓。在日本精工總公司和其它子公司接受IE專業培訓與相關技術交流，親身體驗日本現代電子工業工程的發展新趨勢與應用技巧，掌握扎實的IE工作手法。大量的顧問實踐積累了豐富的現場作業改善的操作經驗，并總結出一套操作性強并結合中國國情的方法體系。幫助企業有效避免工廠中的浪費、不均和勉強，幫助公司實現“效率最高，成本最低”的目標，形成企業的核心競爭力。

主要服務客戶及項目

富士康集團JIT中興通訊IE東強電子集團IE龍記集團JIT茂森集團IE榮成塑膠IE宗泰電子IE+JIT

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業綜合管理內訓公司現場IE改善技能培訓