課程大綱：

第一部分：物流決策-外包vs自營

外包與自營的決定因素

外包與自營的前提條件

外包與自營的優劣分析

第三方物流比我們更專業嗎？

案例：為什么外資3PL不如內資3PL?

案例：不外包的物流更成功

第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？

各種運輸模式和選擇

運費的計算和決定因素

國內和出口運費的構成和底線

口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋

案例：看似合理的收費

綜合物流成本的降低途徑

選擇運輸線路

運費單據的審核

案例：為什么跨國公司不會審核發票？

第三部分：如何選擇第三方物流

企業對第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時的主要考慮因素

選擇第三方物流的誤區

中國第三方物流的主要特點

案例分析：預選全過程

第四部分：如何控制第三方物流

我們需要什么樣的組織來管理3PL?

合同的約束：3PL賠償的底線

問題突破口分析

溝通渠道的建立

第三方物流績效考核

案例：逆向物流出了問題

對第三方物流的控制度

案例：SOP-這樣的會議不如不開

案例：第三方物流超低報價的真實意圖

如何幫助第三方物流改進

案例：這樣就夠了嗎？

第五部分：綜合案例

誰應該知道？！

只看結果，不看過程

老師介紹：呂軍

擅長領域：

采購管理,倉庫管理,供應鏈,供應商管理,倉儲管理,物料計劃

教育背景：

中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者

主講課程：

供應鏈，物流管理，采購管理

工作經歷：

具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。

先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業物流管理技能培訓企業如何選擇和管理第三方物流