課程大綱：

·角色認知篇

1.管理人員的職責和使命

2.對上司角色的認知

3.對下屬角色的認知

·執行篇

1.以上司為榜樣

2.無條件執行

3.工作無借口

4.影響執行的六大因素

·與上司溝通篇

1.讓上司知道--主動匯報工作進度

2.讓上司輕松--努力學習，了解上司的語言

3.讓上司省事--同樣的錯誤不犯兩次

4.讓上司有效--主動幫助別人

·職場規則篇

1.只能與莊共舞

2.勿與組織為敵

3.業績自動折舊

4.升職必先升值

·信仰篇

1.敬業為魂：建立使命感/尊重自己工作

2.為自己奮斗：決不為薪酬工作/讓上司主動加薪

3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更積極

老師介紹：劉輝

香港人力資源認證中心首席講師、清大職業經理訓練中心特聘講師，

擅長領域：

領導藝術潛能激勵職業素養

工作經歷：

現任：

香港人力資源認證中心首席講師、清大職業經理訓練中心特聘講師，多所高校外聘講師及多家企業的管理顧問。

服務客戶：

中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。

著作：

著有《如何做一個成功的上司》、《如何做一個下成功的下屬》、VCD光盤、書籍。

著有《企業管理干部職業化轉型》、《優秀經理人的六項突破》、《員工激勵與積極心態營造》、《企業執行問題與解決方案》VCD光盤。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理人員技能培訓企業管理秘籍之如何做一個成功的下屬