研修課程
受訓對象：
企業中高層領導，各職能部門、直線部門負責人和優秀員工代表（每個部門5－6人），總人數不能超過80人。
課程目標：
保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位；充分認識高效團隊的優勢；識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養和增強團隊協作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識；提升團隊管理與領導的能力；從心做起，積極為團隊貢獻自我全力，更加用心有效的創造業績高峰。
課程大綱：
第一篇：團隊的概念
目的：團隊的組建
案例1、游戲1、游戲2
團隊的迷思
團隊的基本概念
高效團隊的特征
團隊成員的角色認知
團隊發展的五個階段
團隊的危險信號
第二篇：高效團隊的創建與管理
目的：團隊的磨合
案例2、游戲3、游戲4、游戲5
確立團隊的愿景與目標
建立團隊精神與文化
何謂團隊精神
怎樣建立團隊的文化
怎樣增強團隊的歸屬感
怎樣增強團隊的凝聚力
團隊角色分工團隊責任
獲取信任與尊重
團隊溝通與高效團隊會議
有效團隊激勵與團隊機制建設
團隊沖突的處理
第三篇：高效團隊的領導
目的：團隊的評估
演練：高效團隊的評估
案例3、游戲6
團隊領導的作用
團隊領導的職能
團隊領導的修養
總結篇：如何創建學習型團隊
學習型團隊的意義
學習型團隊的五項修煉
老師介紹：曾慶學
武漢市伍壹汽車服務有限公司總經理，湖北民營經濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數年人力資源管理咨詢與培訓經驗。
曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和基于戰略的戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。
曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。
曾老師咨詢
曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊，為企業特別是處在高速成長發展中的中小民營企業提供戰略規劃、組織結構設計與崗位分析、企業文化建設、戰略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規劃、員工培訓管理、員工職業發展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰略品牌管理為核心調整集團組織結構項目；
武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢傳奇藥業有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓紙業集團整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規劃咨詢項目；
武漢大楓紙業集團營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢武昌鐵路分局客車車輛段創建學習型組織咨詢項目；
武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設計咨詢項目；
中石油湖北分公司5年人力資源規劃咨詢項目；
湖北荊門石化醫院人力資源3P咨詢項目等。
曾老師培訓
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！
主講課程：
管理技能與領導力類：
《高效團隊建設》（團隊力建設）
《出色的部門（中層）經理》（執行力建設）
《卓越領導力提升》（領導力建設）
《有效溝通與高效會議技巧》等
人力資源類：
《基于戰略價值與人才開發的人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中高層經理目標績效管理》
《戰略導向的績效/薪酬體系設計》
《培訓需求分析與年度培訓規劃》
《企業員工職業化訓練》等
服務客戶：
中國聯通、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發展有限公司、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
