課程目標：

突破：發揮能人作用，建設不依賴能人的團隊

課程大綱：

第一模塊：人力資本管控

1、建立中高層人才管理的財務投資思維模式

2、建立適應人才成長工作的土壤和環境

3、建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統

第二模塊：高管激勵管控

1、建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維

2、把客戶選擇我們的關鍵要素作為關鍵業績指標

3、明確公司利潤、業績增長與中高層回報的方式

第三模塊：團隊戰略管控

1、建立把中高層智慧融入公司戰略規劃的機制

2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰略制定過程

3、中高層對自己參與制定的新戰略提出執行方案

第四模塊：高管動能管控

1、建立結果監控平臺下的中高層自主管理體系

2、建立公司團隊執行驅動下的公司業績監控體系

3、建立中高層管理人員個人成長規劃系統

老師介紹：楊小松

資深人力資源管理專家，清大中小企業總裁研修班客座教授

擅長領域：

人力資源企業戰略項目管理

于2004年到2005年兩年時間里，作為項目核心成員，參與運作了萬科中長期戰略規劃項目、三九醫貿咨詢項目、中山完美運營提升項目、凌云工貿業務流程咨詢項目。

8年的跨國公司工作經驗，多年外企人力資源管理經驗，3年高層團隊管理經驗，曾任法國航空工業集團中國投資企業總經理。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理秘籍——企業中高層管控突破技巧企業中高層管理技巧培訓