課程目標：

學習基層管理人員的基本現場管理職能

了解合格的基層管理者應該具備的條件及管理技能

掌握現代精益工廠5S及現場目視化管理的方法與工具

如何通過現場精益實施提升效率30%以上

如何通過系統的品質管理改善品質

世界500強企業管理實例及現場圖片欣賞

課程大綱：

第一天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:00-17:00）

基層管理在組織結構中的地位和作用

基層干部現場管理重點

現場管理中計劃管理及控制要點

如何做一個對計劃負責的現場管理者

計劃管理的四大要素

提高計劃達成率30%的方法

現場全面質量管理

基層干部的現場人員管理

基層管理三要點：培訓/督導/溝通

如何做好員工培訓

與一線員工溝通的技巧與方法

如何通過人性化管理凝聚員工

現場問題解決方法

情景研討：現場問題解決

第二天：基層干部現場效率管理（6.5H）(9:00-17:00)

現場數據統計與分析技巧

全員生產效率分析

工藝安排、布局與效率的關系

班組建設與效率管理

提升效率30%的三大方法與步驟

現場IE改善技巧

生產線物流規劃與效率改善

現場5S及目視化管理技巧

如何通過目視化管理提高班組效率

精益7大浪費識別與消除方法

實例分享：現場改善實例及改善圖片分享

老師介紹：羅忠源

羅忠源（JAMES LUO）

知名實戰派培訓師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA），

擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家。

羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。

工作經歷：

亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理

著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理

世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理

課程特點：

課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果

輔導案例：

1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%

3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%

4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目，效率4個月內提升50%以上

5.2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的:美的微波電器事業部;美的洗碗機事業部;美的熱水器;美的廚房電器;美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理;美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商.

曾經服務過的客戶

為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評代表企業：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，東風汽車、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業基層管理人員技能培訓企業基層管理干部實戰訓練