課程目標(biāo)：

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法

三、自上而下篇

四、預(yù)算的具體編制內(nèi)容及流程

五、預(yù)算編制的管理

六、預(yù)算的執(zhí)行與控制

七、考核與業(yè)績評價(jià)

八、總結(jié)篇

九、預(yù)算完結(jié)篇

課程大綱：

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算的作用

全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理

預(yù)算的三種形式及比較

經(jīng)營計(jì)劃的制定要點(diǎn)

經(jīng)營計(jì)劃的其間—多長是”長期”

“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法

編制預(yù)算是財(cái)務(wù)人員和公司老總的責(zé)任嗎?

二、經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法

預(yù)算的六種不同編制方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)：

固定/彈性預(yù)算

零基/現(xiàn)基預(yù)算

定值/概率預(yù)算

定期/滾動(dòng)預(yù)算

目標(biāo)成本預(yù)算

責(zé)任中心預(yù)算

三、自上而下篇

指導(dǎo)原則--制定年度預(yù)算的起始

預(yù)算委員會(huì)/小組的作用

KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的制訂方法

預(yù)算經(jīng)理的角色

預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

管理層傳達(dá)年度戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題

目標(biāo)分解到部門的具體方法

四、預(yù)算的具體編制內(nèi)容及流程

銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)

如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性

市場調(diào)研的作用

市場預(yù)算的編制要點(diǎn)

生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)

采購預(yù)算的編制要點(diǎn)

研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)

固定資產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)

管理費(fèi)用的編制要點(diǎn)

五、預(yù)算編制的管理

什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？

預(yù)算中的項(xiàng)目管理

各部門人員角色定位—責(zé)任劃分

各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

編制過程中的常見問題分析

六、預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算執(zhí)行過程中的分析方法

預(yù)算控制的重點(diǎn)—本量利模型的實(shí)踐應(yīng)用

擴(kuò)大銷售量一定是企業(yè)的重中之重嗎?

固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?

跳樓價(jià)的制定標(biāo)準(zhǔn)

采購的控制方法

單一供貨與多選供貨的優(yōu)劣分析

根據(jù)供貨商報(bào)價(jià)分析價(jià)格下降空間

自制與外包

轉(zhuǎn)移定價(jià)的作用

生產(chǎn)成本的控制

直接材料的控制

直接人工的控制

制造費(fèi)用的控制

ABC作業(yè)法的應(yīng)用

各項(xiàng)費(fèi)用的控制方法

研發(fā)費(fèi)用的控制

品質(zhì)費(fèi)用的控制

營銷費(fèi)用的控制

一般管理費(fèi)用的控制

企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

預(yù)算小游戲

七、考核與業(yè)績評價(jià)

考評指標(biāo)的演變

平衡積分卡的應(yīng)用

部門與部門經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎?

考評體系的設(shè)計(jì)難點(diǎn)

薪資福利的結(jié)構(gòu)

八、總結(jié)篇

預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵總結(jié)

九、預(yù)算完結(jié)篇

如何提高預(yù)算審核的效率

財(cái)務(wù)摘要制定的要點(diǎn)

預(yù)算何時(shí)修訂

報(bào)送管理層審批時(shí)注意的幾個(gè)問題

關(guān)于預(yù)算編制中的幾個(gè)誤區(qū)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)