課程大綱

一:跨部門溝通的重要性。

問題一作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？

思考﹑提問﹑回答

講解合格的部門主管，溝通能力應占80%，而其它能力只需20%。

溝通能力強的人更善于管理。

目前大多數企業的中,高層主管最缺乏的是溝通能力。

對溝通能力強的正確關念與心態。

二企業內溝通的意義，障礙和原則。

問題二你認為跨部門溝通的主要障礙為何？思考﹑問題﹑回答

講解企業內溝通的意義和方式；

企業內溝通的障礙；

企業內溝通的原則；

跨部門溝通的方式，障礙和原則；

三跨部門溝通要點—；——尊重和欣賞

問題三一個人最關心的人是誰？

思考﹑提問﹑回答

講解自我與自我滿足；

人希望透過別人的贊賞以滿足自己；

尊重人，欣賞人是溝通的決竅；

正確評價自己和別人；

你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？

四跨部門溝通要點二——換位思考。

問題四在與其他部門產生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？

思考﹑提問﹑回答；

講解三種思維方式中的“誰都有理”

愛妻六大法則，和“愛同仁六大法則”

換位思考是主管的主要能力之一；

講師在一企業中跨部門溝通案例；

五學員跨部門溝通心得討論。

問題五學員在各自公司的跨部門溝通中有何心得？

分組討論，選代表發言；

講師點評﹑總結；

六跨部門溝通要點三——知己知彼。

問題六作為一名優秀HR經理是HR專業知識重要還是對其他部門的運作熟悉了解重要？

思考﹑提問﹑回答；

講解:“工夫在詩外”的啟示

普通的HR/財務經理看專業知識；

優秀的HR/財務經理:看專業知識和專業以外的知識；

了解與你跨部門溝通部門的運轉最為重要；

企業內調換崗位的重要性；

七跨部門溝通主要方式——有效的會議。

問題七貴司的各部門主管例會效果如何？

你認為有效的各部門主管例會應該是怎樣？

思考﹑提問﹑問題

講解某臺資企業無效的會議；

某美資企業有效的會議；

有效會議要點；

八面對同仁——怎樣與同級主管相處。

問題八對部門權限之間交叉地帶的事該不該管？怎樣去管？

思考﹑提問﹑回答

講解為什么應該去管交叉地帶的事，怎樣去交叉地帶的事？

九總結，回答學員問題。

老師介紹李慶遠

中國啟智訓練第一人。既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領域

人力資源職業素養生產管理

在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。

工作經歷

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位

并同時被聘為北京時代光華培訓、中山大學EMBA班、廣州現代管理培訓中心、紅邦（香港）國際企業顧問公司、廣州俊銘企業管理公司、北大青鳥珠海培訓中心、廣州鼎元企業咨詢有限公司、香港冠智達管理顧問公司、廣東省雷鳴企業顧問公司、廣州經盛企業管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。

教育背景

理學碩士

主講課程

1、職業經理人成功系列

《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》

2、HR管理實務系列

《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》

3、其他專題系列

《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、

服務客戶

廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理培訓中小企業跨部門溝通技巧培訓企業管理部門溝通培訓