課程目標：

提升國內企業主管的研發創新意識和能力

熟悉并掌握研發創新關鍵策略

熟悉并掌握世界先進的產品研發過程和工具

培養國內一流的產品研發總監、產品市場經理

課程大綱：

一最新IT界產品研發成功案例

創新能極大提高研發業績，使企業年收入增長高達20％以上

三種創新能力導致強勁的研發業績

及早獲取市場和供應鏈數據

強調標準化內外協作

健全產品規劃工具和實踐方法

二中國企業研發存在的幾個突出問題

研發創新觀念匱乏

研發管理水平低下，

研發過程不規范、不科學

研發手段與工具簡單落后，

研發周期過長,研發過程質量與產品質量缺乏保證，尤其過程質量低下

典型案例

三提升企業研發創新的三項原則（基于Drucker提出的創造變革的基本理念）

有組織地放棄

有組織地改進

有組織地挖掘成功經驗

經典案例

四世界著名企業研發創新的最佳實踐–新產品研發過程

制定新產品研發過程的目的和優勢

項目前階段：培育創新能力

創意來自何處？

確認市場細分（誰是客戶？）

工作陳述（客戶想要什么？）

產品規格說明書（如何滿足客戶需求）

創意流及工作流系統

計算新產品盈利能力

審批新產品項目：標準與政策

開發階段：重點在效率

產品設計

結構工程

原型制作

市場導入：關注時間和金錢

傳統市場導入方式

同步市場導入方式

經典案例

五研發創新策略

基于市場的研發創新：永恒不變的成功基石

推動導向與拉動導向

著重于市場需求

技術推動與市場拉動

市場及客戶導向的工具：以質量功能分布（QFD）為例

為研發的市場導向設計組織

經典案例

以客戶為焦點進一步細分市場

案例

建立行業標準和主導設計

案例

縮短產品研發周期

案例

整合內外部知識資源

案例

供應商管理：專有技術和創新的轉盤

案例

新一代的項目管理

案例分析：

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何強力打造研發、創新戰略第一品牌企業品牌戰略管理技能培訓