受訓對象：企業決策層領導、高層管理者、企業中層管理者

課程目標：

1．認清環境變化對企業發展提出的挑戰

2．發現企業發展過程中可能出現的問題

3．把握百年企業的長壽秘訣

4．掌握建立可持續發展機制的思路和方法

5．掌握企業文化建設的方法和步驟

6．掌握報酬激勵體系設計的方法

7．掌握創新機制建立的方法和步驟

課程大綱：

第一講可持續發展問題的提出

1．關于明天

2．二次創業問題的提出

3．企業的可持續性

第二講環境變化對企業提出的挑戰

1．21世紀與20世紀的不同

2．21世紀環境變化的預測

3．面對變化所需的轉變

第三講伴隨著企業的成長出現的問題

1．問題一：能人不再能

2．問題二：人才的短缺

3．問題三：人際關系復雜化

4．問題四：創新不力

5．問題五：經營困難、利潤下降

第四講企業的精神

1．企業的核心理念

2．長盛不衰公司的文化特點

3．對CEO、經理人的建議

第五講制度化規范經營

1．長盛不衰公司的機制特點

2．對CEO、經理人的建議

第六講持續學習創新是關鍵

1．長壽公司的學習與創新機制

2．長壽公司的控制機制

3．對CEO、經理人的建議

第七講企業領導很重要

1．企業領導人的作用

2．長壽企業接班人的培養

3．對CEO、經理人的建議

第八講整體解決方案

1．二次創業與一次創業的不同

2．整體解決思路

3．打造持續發展的“發動機”

第九講科學決策機制的建立

1．如何提高決策的正確性

2．如何才能使決策基于群體信息

3．決策過程中應注意的問題

第十講企業文化的重塑

1．企業文化的概念

2．為什么要加強企業文化建設

3．如何建設企業文化

第十一講組織目標的確定

1．目標是科學管理的基礎

2．目標體系的構成

3．企業戰略定位

4．目標值的確定

第十二講報酬激勵體系的設計

1．如何構建報酬體系

2．激勵下屬的方法

第十三講職權體系的重構

1．職權體系的構成

2．如何適應企業的發展

3．母子公司的關系處理

第十四講考核體系的建立

1．績效考核的目的

2．績效考核的方法

第十五講業務體系的完善

1．建設業務體系的重要性

2．如何構建業務體系

第十六講創新機制的建立

1．提高組織的學習能力

2．提高組織的創新能力

第十七講二次創業的關鍵

1．二次創業的步驟

2．二次創業成功的條件

3．二次創業失敗的原因

4．二次創業的關鍵是觀念

第十八講超越自我共創輝煌

1．創業人的變革途徑

2．領導者的主要工作

3．員工在變革中應做好的工作

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業戰略管理培訓如何打造百年企業—-企業高層的超級修煉秘籍