受訓(xùn)對(duì)象：

高級(jí)管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門(mén)經(jīng)理、主管

課程大綱：

一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢(shì)

3、企業(yè)管理中最大的黑洞

4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法：

1、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶

界定組織各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)對(duì)等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，用簡(jiǎn)單管理的思想處理日常事物，簡(jiǎn)單重復(fù)就是高效。

2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任

開(kāi)展工作分析，對(duì)職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長(zhǎng)短期需求，進(jìn)行崗位描述，明確“責(zé)任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優(yōu)化的方式梳理各部門(mén)、各崗位工作程序，用簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣

就目標(biāo)重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（績(jī)效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲改進(jìn)）。

5、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)激勵(lì)，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶

進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開(kāi)展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績(jī)（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。

6、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

企業(yè)的執(zhí)行力實(shí)際上就是企業(yè)的運(yùn)作能力，企業(yè)的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)，建立能力素質(zhì)模型，固化企業(yè)取得高績(jī)效的能力。

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒(méi)有決心

5、責(zé)任機(jī)制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責(zé)任階梯：識(shí)別執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)

7、有效執(zhí)行的七原則

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

行為準(zhǔn)則二：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)

行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

行為準(zhǔn)則五：自助措施

行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控

行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流

老師介紹：王興茂

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、亞洲第一家獲準(zhǔn)加入全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)（AMCF）的南晟德顧問(wèn)集團(tuán)人力資源管理首席顧問(wèn)，深圳市君合智聯(lián)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家，雙碩士。四年大學(xué)教師經(jīng)驗(yàn)，十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗(yàn)，五年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，是多家企業(yè)的特聘管理顧問(wèn)，是真正實(shí)戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持開(kāi)發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢(xún)工具。已成功輔佐的企業(yè)有：星華化工、華爍化學(xué)、硬質(zhì)合金、巨昌時(shí)裝、中竹紙業(yè)、偉麟國(guó)際、奔邁頌怡、晨化科技、中國(guó)聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車(chē)、鵬開(kāi)科技、國(guó)華臺(tái)電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文；專(zhuān)著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。

王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)顧問(wèn)，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長(zhǎng)沙、株洲，湖北武漢、荊州，長(zhǎng)江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無(wú)錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開(kāi)中國(guó)管理咨詢(xún)之先鋒。

教育背景:

文學(xué)碩士、工商管理碩士

工作經(jīng)歷:

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華培訓(xùn)網(wǎng)、萬(wàn)德顧問(wèn)等十余家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源顧問(wèn)，深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家，雙碩士。四年大學(xué)講師經(jīng)歷，十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗(yàn)，五年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，是多家企業(yè)的特聘管理顧問(wèn)，是真正實(shí)戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源,培訓(xùn)系統(tǒng),職業(yè)生涯,面試技巧,時(shí)間管理,溝通技巧,有效溝通,商務(wù)禮儀

主講課程：

《薪酬管理與設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《責(zé)任制造結(jié)果》、《如何做一個(gè)有效的管理者》、《企業(yè)愿景與使命》

客戶評(píng)論

"江蘇精亞集團(tuán)副總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記

王教授的《績(jī)效管理》系統(tǒng)性和操作性極強(qiáng)！

深圳市好家庭實(shí)業(yè)公司人力資源總監(jiān)蘇又紅（女）

王老師的課真好，我有兩年多沒(méi)有出來(lái)聽(tīng)課了，就是因?yàn)槲乙郧奥?tīng)了很多，但對(duì)我的幫助不大，王老師將他在企業(yè)幫助客戶解決問(wèn)題的方法好不保留的告訴我們非常適用，我準(zhǔn)備向我們老板推薦王老師幫我們做咨詢(xún)。

深圳市振華集團(tuán)人力資源經(jīng)理蔡冬華

王老師的講的太好了，我們國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理上一直是個(gè)難點(diǎn)，聽(tīng)了王老師兩天的課我完全有信心回去在我們振華集團(tuán)內(nèi)建立一條現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。"

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何打造有執(zhí)行力的組織企業(yè)員工執(zhí)行力技能培訓(xùn)