受訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源工作者、以及追求高效能的各行業(yè)職業(yè)人士

課程目標(biāo)：

什么是習(xí)慣

高效能人士七大習(xí)慣的具體內(nèi)容

七大習(xí)慣的內(nèi)在關(guān)系

如何將七大習(xí)慣化為內(nèi)在的品質(zhì)

個(gè)人和職場問題的解決方案，如何保持公平、正直、誠實(shí)和尊嚴(yán)。

如何制定目標(biāo)、改善人際關(guān)系、開辟一條使生活更據(jù)效能的道路。

課程大綱：

第一部分：思維模式和處事原則

1、思維模式

2、處事原則

4、人的成熟漸進(jìn)圖

5、七大習(xí)慣概論

第二部分：個(gè)人的成功

習(xí)慣一:積極主動——個(gè)人愿景的原則

1、選擇的自由

2、采取主動

3、變是一種選擇

4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對自己的選擇負(fù)責(zé)

5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦

6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、生命的體驗(yàn)

2、找到我們想要的“終極結(jié)果”

3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

4、選擇以原則為生活的重心

5、人生使命寫作練習(xí)

習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則

1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變

2、時(shí)間管理的矩陣

3、對大事說YES對小事說NO

4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公眾的成功

習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、人際關(guān)系的六種模式

2、雙贏的誤區(qū)

3、雙贏是一種選擇

4、雙贏是—個(gè)人與組織的共同出路

習(xí)慣五:知己解彼——溝通的原則

1、同理心的應(yīng)用

2、傾聽在溝通中的作用

3、溝通的障礙——四種自動式回應(yīng)

4、傾聽的神奇效應(yīng)

5、有效溝通

習(xí)慣六：系統(tǒng)思考——創(chuàng)造性合作的原則

1、合力大于分力之和

2、珍惜差異、尊重差異

3、識別差異，尋找我們的合作資源

4、溝通的層次，開辟變通方案

習(xí)慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則

1、抹去心靈的塵埃——精神之旅

2、磨練自己，不斷更新

第四部分：現(xiàn)在又該如何

1、一個(gè)自我更新計(jì)劃

2、內(nèi)心恢復(fù)更新的五個(gè)步驟

3、簡化生活的四個(gè)易行方法

4、開始按七個(gè)習(xí)慣生活

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師，新昇顧問公司高級講師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系建設(shè)。對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、目標(biāo)管理、績效考核、薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

人力資源管理

服務(wù)客戶：

培訓(xùn)咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達(dá)集團(tuán)、松下電器、山田特殊技術(shù)、廣東億源機(jī)電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器等，其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效能人士的七大習(xí)慣企業(yè)專項(xiàng)人才技巧培訓(xùn)