受訓(xùn)對(duì)象：各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。

課程目標(biāo)：本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為,快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱:

第一講

現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅(為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨)

用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎?

項(xiàng)目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具案例分析:由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考

第二講

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求

項(xiàng)目的范圍管理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位

項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立

范例展示:

項(xiàng)目需求分析的重要性

需求分析案例:

第三講

項(xiàng)目的范圍管理(續(xù))

項(xiàng)目需求收集的步驟

項(xiàng)目需求管理的方法和技巧

項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響

項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧

項(xiàng)目范圍的定義及其意義

WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

第四講

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

人月神話(huà)的啟示

經(jīng)典案例分析:跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法(CPM)

關(guān)鍵路徑的選擇與分析

項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第五講

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧

項(xiàng)目成本的組成

項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目成本的控制

練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理

領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系

如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量

項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員

企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解

常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具

質(zhì)量控制

如何獲得有效的檢查結(jié)果

團(tuán)隊(duì)討論:現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

第六講

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

案例分析:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第七講

項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如何獲取想要的項(xiàng)目資源

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

有效的溝通的三個(gè)方面

如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

練習(xí):項(xiàng)目干系人分析

第八講

項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

變更管理

項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作

有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

團(tuán)隊(duì)討論:在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

老師介紹:江新安

培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家:江新安

23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類(lèi)課程最全面的專(zhuān)家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研

究中心專(zhuān)家組成員,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng);大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理;

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

●現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁,北京億天下管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席講師,多家咨詢(xún)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)

主講課程:

產(chǎn)品管理類(lèi):

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》

人力資源類(lèi):

《任職資格與員工成長(zhǎng)》《薪資設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系》

研發(fā)項(xiàng)目類(lèi):

《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):

《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》《從業(yè)務(wù)員走向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理》《特工式營(yíng)銷(xiāo)》

綜合治理類(lèi):

《業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》

●咨詢(xún)項(xiàng)目:

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。

服務(wù)客戶(hù):

中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動(dòng)、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、陜西重汽、濰柴動(dòng)力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)通用項(xiàng)目管理公司通用項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)