受訓對象：

水利施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員。

課程目標：提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控

了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法。

系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等

掌握項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);

掌握項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);

掌握有效的估計方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

了解掌握項目風險管理及成本管理的方法和技術(shù);

課程大綱：

一、現(xiàn)代項目管理概論

什么是項目、項目管理

國際項目管理發(fā)展

國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)

項目管理知識體系

學習項目管理的意義

工程項目生命周期和項目管理過程

二、項目范圍管理

1、范圍管理概述

2、項目范圍管理概念

項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。

3、范圍管理過程

啟動——批準項目或項目階段

范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明,作為將來做項目決策的依據(jù)

范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元

范圍核實——將項目范圍正式接受

范圍變更控制——控制范圍變更

分組練習

各項目小組對自身進行SWOT分析

項目章程

約束條件:

假定

項目范圍說明

項目范圍管理計劃

建設(shè)工程項目的工作分解方法

變更控制系統(tǒng)

三、項目時間管理

1、時間管理概述

2、時間管理過程

活動定義

活動排序

活動歷時估算

制定進度計劃

進度計劃控制

關(guān)鍵路徑法(CPM)

計劃評審技術(shù)(PERT)

進度管理計劃

進度計劃控制過程

四、項目成本管理

1、項目成本管理概念

2、項目成本管理過程

資源計劃編制

成本估算

成本預算

成本控制

3、掙值分析

五、項目溝通管理

1、溝通概述

2、項目溝通管理過程

溝通計劃

信息發(fā)布

績效報告

管理收尾

3、項目干系人分析

如何開會

有哪些會要開

項目啟動會議的作用

六、項目風險管理

1、風險管理現(xiàn)狀

2、風險管理概述

風險定義:?

風險的屬性?

風險的管理層次?

3、風險管理過程

七、項目采購管理

1、采購概念

2、采購過程

采購計劃編制

詢價計劃編制

詢價

供方選擇

合同管理

合同收尾

3、招投標過程

4、合同管理

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內(nèi)訓團高級講師

國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研

究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師,中國過程改進網(wǎng)首席專家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理;

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實施經(jīng)驗。

●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構(gòu)首席講師,多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領(lǐng)域:

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)

主講課程:

產(chǎn)品管理類:

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業(yè)勞動關(guān)系》

研發(fā)項目類:

《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務》

市場營銷類:

《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《從業(yè)務員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業(yè)務計劃的編制執(zhí)行和全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務文化建設(shè)咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓水利施工行業(yè)工程項目管理企業(yè)工程項目管理技能培訓