研修課程
受訓對象：
制造企業經理人
課程大綱：
1.課程導入
課程介紹，明確培訓目標
學員熱身，建立學習小組
2.現場班組長的角色定位
何謂一流的生產現場
現場班組長的角色定位
班組長在班組管理中的職責
現場管理之屋
班組的日常管理與班組長的一天
3.現場班組長的管理框架
管理者與高級操作工的差異
現場八管理：QCDS與4M管理
從高級操作工到班組長角色的轉換
班組管理PDCA循環
班組長的技能構成
對待工作的七大意識
自畫像：員工心目中的好主管
4.現場工作管理
工作教導
現場經常出現的問題
員工為何不去做的原因
何時需要培訓與指導
工作教導四階段法
技能培訓的注意點
作業指導書的編制要點
實踐：面對面指導技巧
5.現場人員管理
工作關系
沖突問題的來源
人際問題的產生形態
了解自己的人性特征
人際問題發生原因，后果
人際關系的基本原則
人際關系四階段技法
人際問題案例研討
6.如何溝通與激勵
員工為什么積極性不高
理解不同個性的人
如何樹立權威
如何與下屬面談
如何改變下屬的不良習慣與行為
如何改善員工的工作表現
如何采取有效的督促行動和批評下屬
激勵的基本原則與方法
興趣與正確的行為
如何有效的激勵下屬
案例討論
案例討論與分析
老師介紹：王老師
著名財稅和管理咨詢專家、職業培訓師、中國注冊會計師、職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業實踐、教學經驗、理論研究和財務咨詢背景。
現任北京伯樂華騰國際管理咨詢有限公司董事副總裁、世界稅收聯合會財稅研究員、首都經濟研究會理事，中國企業聯合會、中國房地產協會、中國工商管理培訓中心、國資委中國職業經理研究中心、國家會計學院、十幾家企事業單位常年高級財稅顧問。
曾任國家經貿委培訓中心客座教授；北京注冊會計師協會客座教授和考試委員會委員，為中國幾十家大中型企事業單位提供財稅和管理咨詢,為上百家企事業單位提供內部培訓服務,在全國上百場高級財稅研討會上演講,全國大型企業總會計師培訓班主講嘉賓,全國CPA考試和會計職稱考試輔導主講教授，多家機構衛星轉播課程主講。
教育背景：
清大、北京大學特聘教授、北京大學銀行行長培訓班主講教授、中國地產商學院高級培訓師和高級顧問。
主講課程：
總經理財務管理（戰略財務）
非財務人員的財務管理
資本運營策略和方法
全面預算管理的實施
內部控制與內部審計
集團公司管控模式
全面風險控制與預警
信用風險控制和帳款管理
企業成本控制及降低對策
關鍵績效評估及提升
新企業會計準則實施
稅制改革與納稅籌劃
授課經歷與客戶評價：
中國電信研究院
中國機械科學研究院
中國機械裝備集團
中國醫藥工業總公司
中國化工工程集團公司
中石油、中海油
中國航天集團
中國航空工業集團
中國兵器工業總公司
中國鹽業總公司
鐵道部直屬企業
中國農業生產資料集團公司
中國紡織進出口總公司
亞洲戰略投資公司
清華紫光
北大方正
萬通集團
大連萬達集團
橫店集團
湖北華銀集團
華北電力、北京電力、江蘇電力、重慶電力
中國移動
中國網通
中國聯通
中國電信
中國神華集團
中國云錫集團
慧聰國際資訊公司
北京首汽集團公司
黃河萬家寨水利樞紐有限公司
湖南澧水水利樞紐有限公司
北汽福田、一汽、二汽、宇通客車、奇瑞
同仁堂
北京王府井東安集團公司
北京大學銀行行長培訓班主講
中國電子工業出版社等等
客戶評論
王老師的課程實用性特別強，具有實際效應。凡聽過王老師課程的企業個人都會對王老師留下十分深刻的印象。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
