研修課程
受訓對象：總裁與高層決策者
課程大綱：
第一單元：領導者認知與素質模型
一、理想領導者的特質
二、領導者，你欠缺什么？
三、領導角色的變遷
四、領導是一個影響的過程
五、新型領導的角色轉變
六、權力——你可能的影響力
七、影響領導績效的三個因素
八、領導與管理的區別
九、領導力的來源
十、如何創建領導者的權威力
十一、診斷下屬的成熟度
十二、員工發展的四個層次
十三、領導風格的自我診斷
十四、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
第二單元：目標管理
一、目標的概念
二、什么是目標設置
三、目標的分類
四、目標管理的意義
五、目標管理原則
六、目標管理流程
七、目標設定順序
八、企業經營目標內容
案例：企業目標設置案例討論
九、目標分解
案例：企業目標分解
十、部門目標的形成
十一、目標舉例：辦公室目標設置
十二、個人目標的設置
十三、個人目標與組織目標的關系
十四、員工個人目標的設定步驟
十五、如何設定理想目標
十六、理想目標必須具備的要素
十七、怎樣制訂有效目標
十八、不可衡量要素與可衡量要素的轉化
例：辦公室主任的目標確定
十九、目標與標準比較
二十、標準的特點
案例：標準如何撰寫
二十一、目標管理的控制
二十二、PDCA循環
二十三、目標管理是績效管理的基礎
第三單元：如何進行有效激勵
一、目前企業激勵方面存在的問題
二、激勵原理
三、績效=f（能力*激勵）
四、激勵的方式
五、激勵的核心階段
六、激勵理論
案例討論：假使你獲得了加薪，你的工作績效上升、下降還是不變？
七、公平：激勵的基本法則
八、不公平的后果
九、產生不公平感的行為表現
十、程序公平
十一、激勵的三個層次
十二、激勵的形式
案例討論：關注員工的需要
十三、關注員工的工作動機
十四、了解員工需要的主要方法
十五、員工需求排序
十六、強化：激勵的主要手段
十七、四種不同類型員工的激勵
十八、十種激勵方法
十九、目標績效激勵
二十、工作豐富化激勵
二十一、晉升激勵
二十二、薪酬激勵
二十三、授權激勵
二十四、輔導激勵
二十五、獎勵方式排行榜
二十六、一分鐘獎勵技巧
二十七、激勵策略
二十八、權變理論
二十九、謹防激勵陷阱
案例：誰該受到激勵
第四單元：如何進行有效的授權
一、有關授權的辯論
二、領導者，你為什么不授權？
三、授權有什么益處？
四、授權有風險嗎？
五、授權的原則
六、影響授權的權變因素
七、授權的步驟
八、領導者要學會放風箏
九、開辟授權之路
第五單元：如何成為一名出色的教練
一、訓練的基本方法和手段
二、如何有效輔導
三、勸導的基本技巧
四、如何應對團隊中的“特權分子”
五、教練技能造就精英下屬！
六、培育下屬成為釣魚的高手
七、創造成長的環境
八、激勵員工的學習動機
九、影響學習效果的四個因素
十、通過訓練改變行為
十一、培育下屬的PDCA
十二、兩種訓練方法
十三、教練四步驟
老師介紹：張耀升
海納百成功企業管理顧問公司總經理；美國Hercules咨詢公司高級咨詢師
擅長領域：
精通NLP、NAC神經鏈調整術、追求卓越——經理人的自我修煉、巔峰銷售團隊系統訓練、優勢談判的力量、高效溝通能力訓練、顧問式銷售、口才與演講訓練、人力資本運營、卓越領導力、團隊執行力、團隊拓展訓練等等。
工作經歷：
圣塔咨詢公司總經理；美國Hercules咨詢公司高級咨詢師。
參與不同類型企業集團的戰略、人力咨詢。擔任過幾十家企業的顧問。
親自從事企業經營、營銷實踐及教育訓練工作達十年之久，實踐經驗豐富，是數位銷售冠軍及卓越領導的締造者。
主講課程：
品牌系列課程：《企業成長新教練：卓越組織必上的5門課》《高情商領導打造高效能團隊》《卓越領導力》《企業員工全面激勵訓練整體解決方案》。
服務客戶：
中國石油、中國銀行、招商銀行、中國農業銀行、萬科集團、天津頂津、中國移動、清華同方、黑龍江電力、北京晚報、亞都科技、哈藥集團、中脈科技、基恩愛生物、天年生物、長慶油田、天業集團、云南白藥、旺旺集團、匯源果汁、平安保險、中國保險、賽特集團、北京恒信鉆石機構、愛倫斯特珠寶、法國耐瑞爾生物、千路達機構、元洲集團、河南元洲、北京闊達集團、東易日盛、好佳益裝飾、金網絡地產、新中新電子、新科海集團、大連山武儀表、中基教育、和旭財務、美國依瀾、寶健集團、安利集團、速達印章、深圳龍浩連鎖、富貴鳥集團、廣州力果制衣、五洲廣告、富士電工等。
著作：
主要著作有：
《現代人力資源管理工作方案》（150萬字）、《高績效的中層管理》（120萬字）、《職業經理十項管理技能訓練》（90萬字）。
出版發行了全國第一套全面、系統、實用的暢銷教材《企業干部全面激勵訓練整體解決方案》。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
