課程目標：

幫助組織中的主管人員

提升其帶領組織成員，有效運用組織資源，達成組織目標等的綜合能力。

主管受益：在成就組織中成就自身-獲得自我的成就

幫助主管人員明確：在組織中的位置、扮演的角色、發揮的作用。

幫助主管人員提升：執行能力–應該做什么？怎么做？

幫助主管人員掌握：現代管理的四項關鍵能力

幫助主管人員成長：成為組織的中堅力量

課程大綱：《領導型主管的角色與工作內涵》

研討課題

1，領導式管理理念與管理模式

2，現代組織成長模式的轉變與中層主管工作內涵的轉變

3，成功中層主管的領導管理實踐

4，領導型主管的領導管理職責整合

5，領導型主管的領導式管理行動

6，領導型主管高效執行的核心能力

《中階主管的領導循環職責》

1，中層主管承上啟下的領導循環職責

2，主管整合團隊的兩項重要原則和手法——愿景描繪與目標整合

3，中層主管引導成員改變、幫助人們通過變革的五項職責

4，主管開發團隊的建設性力量成為團隊動力的發動機

《領導型主管的管理循環職責》

1，中層主管有效執行的管理循環職責

2，新時代主管角色的轉變與職務功能作用的有效發揮

3，檢視改善部門工作分配，將部門目標在部屬身上展開

4，運用系統化的手法分析和解決問題

5，加強目標導向的日常管理

《領導型主管的自我管理與修煉》

1，決定領導行為有效性的變量因素

2，把握從自知開始的領導之道

3，有效授權的領導實踐

4，改進自我認知擴充自我格局

5，主管的EQ管理與領導力提升

6，主管創造力與領導力性向

《領導型主管人際面領導能力的提升》

1，中層主管的人際角色和所需人際能力

2，如何在有效互動中建立積極人際關系

3，有效運用激發引導的策略為部屬領航

4，主管的教練角色與培育指導部屬策略

5，運用工作諮商高效輔導部屬的探討

6，層級組織的依存關系與有效輔佐上司

7，中層主管外視內省自他同一的主體意識

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓中層主管經營管理實務基準系列課程