課程大綱：

崗位工作論輸贏

1.崗位工作內外限性

2.崗位工作基本基礎

3.贏在崗位工作

4.崗位工作反輸為贏

5.總結

課程內容：

崗位工作輸贏論

（課程時間二天）

一，崗位工作內外限性：

1、規矩的根本

2、方圓的章程

二，崗位工作基本基礎：

1、規范語言、形象

2、規范技能、技術

3、規范作業流程

三，贏在崗位工作

1、贏之亡：常備危機意識、效率基礎

2、贏之口：溝通魅力展示價值

3、贏之月：人脈圈子無所不在

4、贏之貝：資本價值不在己

5、贏之凡：平凡人生成就非凡空間

四，崗位工作反輸為贏

1、輸之車：工具技能決定速度文化

2、輸之人：團隊協同效應、效率

3、輸之一：目標細分、變量感染化

4、輸之月：思路拓展人生之路

5、輸之刀：磨刀石文化：誰人是你磨刀石、你是誰人磨刀石

老師介紹：張恒

張老師早年曾任英資跨國公司Marks and Spencer（香港）人力資源經理，美資公司Billion Express（北京）人力資源總監，英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顧問公司）中國辦事處（上海）首席代表。在國內工作期間，曾被全國人大常委會聘為全國人大培訓中心培訓部部長。香港中小企業協會、華夏中小企業俱樂部副主席。

教育背景：

和邦咨詢高級培訓師，法學碩士，美國訓練協會PPT講師，香港人力資源管理協會榮譽會員，香港管理研究學院客座教授。

主講課程：

《“教練型領導力”團隊工作坊》、《魔鬼訓練營》

授課經歷與客戶評價：

張老師服務過的客戶包括中國移動、中國電信、香港和記黃埔、英國怡和集團、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團、長城證券、三九國際、云南省人事廳、大連商業銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯通公司、廣東聯通公司、秋水伊人時裝公司、中信銀行、柯力達家紡公司、長城物業管理公司、中國浙江竺梅集團公司等知名企業

獨創了體驗式、顧問式、拿成果的團隊訓練模式，解決了培訓效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗式培訓為主，采取講練結合方式授課方式，使學員在體驗中掌握知識和技能

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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