課程大綱：

第一講企業培訓現狀分析

1、培訓為什么出力不討好

2、員工為什第一講企業培訓現狀分析

1、培訓為什么出力不討好

2、員工為什么不歡迎培訓

3、企業培訓誤區

第二講為什么要實施ISO10015

第三講ISO10015內容講解

1、范圍

2、引用標準

3、定義

4、培訓指南

5、培訓過程的監視和改進

第四講如何實施ISO10015

第五講企業培訓管理者實務

1、培訓前奏三部曲

2、培訓后續兩要素

3、有效培訓的必要條件

第六講企業培訓發展趨勢

么不歡迎培訓

3、企業培訓誤區

老師介紹：楊世瑜

本人1988年開始從事員工培訓與教學管理工作，曾任某大型國有企業職工培訓中心主任,某管理顧問公司培訓經理、高級咨詢師、高級培訓師、公司副總經理、資深培訓專家。

品牌課程：

《時間管理》《領導力》《有效溝通》《團隊建設》《角色認知》《企業培訓體系的建立》《員工培訓與管理》《創業指導員培訓》《培訓培訓者》《如何進行培訓需求分析》《經理管理技能提升》《有效授權》《創新經營》《人力資源管理》《拓展培訓》《6S管理》《目標管理》《有效激勵》《金牌班組長培訓》《高效執行力》《人力資源資格證書培訓》《塑造陽光心態》《忠誠勝于能力》《新員工入職培訓》《工作快樂與快樂工作》《如何讓員工全力以赴》《企業文化建設》等

培訓主攻方向：

《企業咨詢》《企業管理》《人力資源管理》《培訓管理》《拓展培訓》

[曾經服務過的客戶]

西安交大瑞森物業公司、中韓合資西安亞同公司、西安高培中心、西安高科集團、西安百潤商貿公司、大慶油田高級人才中心、西安高科配套公司、陜西省勞動和社會保障廳、西安碑林藥業、江西南昌企業家聯合會、陜西香菊藥業有限公司、河南移動通信焦作分公司、陜西北方制冷技術有限公司、山東電力建設第三工程公司、西安西瑪電機有限公司、陜西紅石投資有限公司、西安高新技術開發區、西安經濟技術開發區、咸陽202所、西飛公司、平安保險公司、人壽保險公司、咸陽供電局、長慶油田、陜鼓集團等省內外數百家企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓企業員工培訓與管理