課程大綱：

第一章企業(yè)目標管理概論

1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構

2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程

3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部

4、高處著眼，細處著手

5、企業(yè)的目標管理體系

6、目標管理的三步循環(huán)法

7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)

8、財務報表與業(yè)務報表

第二章以雙效為核心的目標制定

1、企業(yè)中長期規(guī)劃

2、企業(yè)績效的兩大來源（VOC+VOB）

3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標

4、以效率和效益為核心的指標體系

5、目標設定的C-SMART原則

6、目標設定的四大方法

7、目標制定與余量設置

8、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢

第三章推移管理與問題發(fā)現(xiàn)

1、結構化分析與細化管理

2、建立績效推移管理體系

3、部門經(jīng)營月報

4、建立并完善統(tǒng)計渠道

5、問題意識與問題眼光

6、從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題

7、從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題

8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

第四章業(yè)務改善——問題解決8D法

1、組建內部團隊

2、描述問題并設定績效

3、不良處置

4、原因分析

5、糾正措施

6、效果驗證

7、預防措施

8、總結激勵

第五章績效考核方法

1、績效考核的對象

2、績效考核的目的

3、績效考核方案的制定

4、績效考核人員

5、目標考核的實施步驟

6、主觀評價的實施步驟

7、綜合績效考核結果

第六章績效考核結果的有效運用

1、績效考核的目的

2、營造良好氛圍

3、決定績效工資

4、進行績效面談

5、晉升對象選拔

6、人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓生產(chǎn)部門目標管理與績效考核企業(yè)生產(chǎn)目標管理培訓