課程目標：

使金地管理者系統了解創新思維的基本原理和思維方法

在金地的工作中改進和開拓工作思路

提高實際解決問題的能力

塑造團隊創新思維模式

挑戰和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐

課程大綱：

第一章.企業發展與管理創新

一、企業發展階段及其階段性問題

1、初創階段（1-3年）生存危機(Living)

客戶

產品

現金流

案例：阿信賣飯團

2、中小型企業階段（3-5年）領導能力危機(Leading)決策方式

管理團隊

組織結構

案例：三個和尚振興廟宇的故事

案例：四通的故事—中關村大裂變

3、大中型企業階段（5-7年）競爭危機(Competition)

研發新產品

IT技術應用

新業務開發

案例：網景狀告微軟，美國微軟公司的拆分案

4、大巨型企業階段（7年以上）企業文化危機(Culture)

管理效率

市場反應

經營道德

案例：美國安然公司的丑聞

案例：八佰伴倒閉

案例：愛多VCD的悲哀

二、中國企業20年發展的啟示

中國企業的達利克摩斯之劍

中國呼喚高素質的中高層職業經理人

案例：中國B企業

案例：某國A企業

中國企業的國際競爭力排名

啟示：中國企業急需管理創新

第二章.管理創新的思維方式與激勵

一、提高創新思維的能力

系統思維

珍珠與項鏈

創意=A+B

案例：蔣介石的教訓總結

逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：潘石義賣現代城

九大簡易創新思維路徑

超越傳統游戲：分圖游戲

創新思維游戲：解繩游戲

二、企業管理十大創新系統

戰略創新

案例：新疆德龍集團的崛起

案例：海爾的戰略擴張

案例：藍海戰略的創新原理

制度創新

案例：聯想集團的會議制度

案例：許繼集團的激勵機制

組織創新

案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

案例：中國石油和天然氣企業的重組

案例：惠普與康柏的重組

觀念創新

當前企業應當建立或更新的觀念

案例：鄧小平的觀念創新—市場經濟不是資本主義的專利

案例：凱恩斯主義---計劃調控不是社會主義的專利

案例：大慶的改革

案例：新疆石油

技術（產品）創新

案例：創新不講理—索尼公司隨身聽的發明

營銷創新

案例：邵亦波的“易趣網”

案例：美國戴爾計算機公司的成功

人力創新

現代企業面臨的社會人文環境人力資源管理模式的目標人力資源管理模式的思路

案例：某知名民營食品企業的人力創新

激勵創新

案例：韋爾奇的通用管理模式

案例：聯想的天條

融資創新

案例：海航的創新，陳峰1000萬元辦起航空公司

文化創新

案例：郭士納對IBM公司的文化改造

三、企業管理創新的激勵機制

企業創新激勵管理案例

案例1：微軟公司的工作效率

案例2："接吻青蛙"與"失敗者大獎"

結束語：創新—企業進步的永遠動力

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓創新思維與管理企業創新思維管理技能培訓