課程目標：

了解最新的現代制造概念

學習如何平衡生產物流、提高產能效率、計劃和管理生產流程、以及降低生產成本和庫存周轉天數

課程大綱：

第一篇角色篇--正確的認識生產經理這個職位

一、現代生產經理面對的問題

二、生產經理的工作界定

三、生產經理的工作要點

四、生產經理的境遇

第二篇現場篇—打造精益現場

一、精益思想的基本原則

1、精益企業的基本目標

2、精益思想5項基本原則

3、精益生產的運用工具

二、樹起消除浪費的大旗

1、企業“燒錢”的形式

2、認識浪費

3、認識浪費的方法

4、持續改進

三、現場改善實務

1、現場改善概述

A、什么是現場改善

B、改善與管理的區別

C、現場改善的區別

D、現場改善的作用

2、如何指導5S工作的順利推進

A、推進5S活動的誤區

B、現代5S的推進方法

3、設備維護和保養

A、設備管理的發展演進

B、設備維修的日常管理

C、故障分析及對策

B、全面設備維護(TPM)

四、生產成本控制六大方法

五、庫存是資產還是萬惡之源

第三篇技能篇—贏在執行

一、目標管理

1、用目標指引行動

2、在最關鍵處確立目標

3、應該怎樣分解目標

4、適時改變目標

5、實行嚴密的目標質量控制

6、建立在目標基礎上的績效考核

二、生產經理如何讓工作更為標準化

1、SOP書之構成要素

2、SOP書重要作用

3、SOP書制作

4、SOP書的應用與管理

三、如何“管理”好下屬

1、了解您的下屬的途徑與方法

2、給下屬所喜歡的，給下屬所害怕的方式方法

四、如何有效的激勵、輔導、授權

1、激勵的要點、誤區

2、幾個常用而有效的激勵方法

3、如何少花錢或不花錢激勵下屬

4、如何對部下進行業績輔導

5、培育部屬的進行方法與績效指標訂定

6、授權者和被授權者的關系

7、授權的誤區、準則

8、授權應注意的問題和技巧

9、與人有關問題的處理方法運用

老師介紹：毛永奇

上海市注冊咨詢專家

工商管理碩士(MBA)

高級講師

毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年，回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。

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課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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