課程目標：

理解TPM及其對公司的重要性

掌握實施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃

策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。

課程大綱：

一、TPM的歷史回顧

為什么公司需要TPM

自動化的影響

中島的TPM理念

TPM能做什么

預防性維護

生產力維護

優勝者方法

二、TPM的十個階段簡介

管理策劃和承諾

推行管理計劃

建立作業指導書以確定新的要求和標準作業

以培訓轉變企業文化

自主的維護計劃

有計劃的預防維護體系

改善整體設備效率（OEE）

收集和利用數據、改進預防性維護體系

設備評估（查核清單）

生產力的維護（可靠性和可維護性）

三、TPM組織及職責界定

TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責

主管職責：監控，授權，促進合作

維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持

操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM

四、TPM活動的根基—5S與目視控制

5S與TPM的關系

現場設備維護的5S實施

5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）

可視化基本概念

目視管理在現場設備維護的作用

如何通過目視管理改善設備故障

實施設備維護的目視管理

五、TPM案例分析

老師介紹：毛永奇

上海市注冊咨詢專家

工商管理碩士(MBA)

高級講師

毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年，回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。

[曾經服務過的客戶]

艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓全員生產力維護 (TPM中高層)課程企業生產力專項技能培訓