研修課程
課程目標：
提升管理者基于全局的系統思維能力，提高中高層經理人的戰略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養團隊合作精神，培養經理人以市場為導向的經營意識，實現管理理論與企業經營實踐的密切結合。
課程大綱：
1、戰略決策能力與領導思維，系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作
?企業經營環境分析
?戰略分析與戰略規劃
?決策的一般方法
?如何基于經濟學原理決策
?科學決策能力培養
六頂思考帽：
?傳統思維誤區，替代工具--平行思維
?平行思維工具--六帽思考帽使用
?應用：戰略決策“帽子會議”“思維導圖”：
?革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
?“右腦開發”與“全腦思維”
?“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發使用者的聯想力與創造力；
?訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
思維能力創新：
?戰略如何超越“不確定性”
?“藍海戰略”分析
?價值分析與判斷
?
中道思維：《周易》智慧與管理之道
?介紹《周易》的小用、中用、大用
?《周易》中的智慧
?《周易》智慧與管理之道
?《周易》智慧與決策之道
2、運營管理能力
?運營戰略與整體戰略分析
?市場開發與市場運作能力
?資源配置整合能力
?協調溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊發展的四個時期
4、財務管理分析能力
學習現金流量表、利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數據分析戰略與決策
從財務結果反思團隊領導能力
培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規則講解
打造領導團隊、成立公司
制定長期發展戰略，領導思維能力訓練：系統思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經營
領導者素質能力檢驗
財務結算，各公司總結分析
培訓師財務點評（各公司財務狀況評價、講解利潤專題、經營回顧）
領導者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領導思維能力創新工具：“思維導圖”
第二期經營
經營運作：領導者行為、習慣訓練
第二天下午
財務核算，各公司總結分析
第二期經營回顧
專題講座：《周易》智慧與管理之道
老師介紹：韓楓
1.北京華奕天啟管理咨詢高級顧問
2.職業經理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監
3.沙盤培訓首席顧問、實戰專家
4.清大CEO總裁班、北京大學企業家班特聘培訓師
5.北京交通大學經濟管理學院客座教授
6.全國城建培訓中心客座教授
7.中國建筑業協會職業經理人培訓班認證培訓師
8.中國科學院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
9.中質協特聘全國高級講師
10.中國易學與科學研究會現代易學研究專員
優秀的實戰專家
主講課程：
1.“沙場點兵”--團隊領導能力沙盤特訓課程
2.“決戰沙場”--團隊執行能力沙盤特訓課程
3.職業經理戰略決策能力沙盤模擬實戰課程
4.房地產業經營決策能力沙盤模擬實戰課程
5.非財務人員財務管理能力沙盤訓練課程
6.市場營銷能力沙盤模擬實戰課程
7.專題講座：《周易》智慧與管理之道
8.專題講座：“中道”團隊領導力
9.專題講座：“人本”執行力
10.專題講座：決勝于未來的企業戰略
11.專題講座：打造職業化團隊
12．專題講座：團隊建設與溝通
服務客戶：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做，管理具有相當強的操控能力。
優秀的企業顧問：
有四年大學教師經歷，主講過多門專業課、專業基礎課等。有五年職業經理人培訓經驗，具有相當豐富的成人訓練經驗，結合十幾年高管經驗，成為多家企業的戰略以及成長顧問，為多家品牌企業打造優秀的管理隊伍。
典型客戶有：清大CEO總裁班和MBA課程班、北京大學MBA課程班、中央財經大學財務總監班、中科院心理研究所、首鋼集團、中國兵器工業集團、聯想集團、云天化、中國移動、中國網通、天原股份、特步集團、中國人壽、TCL以及全國20幾個省市的職業經理認證培訓班上講授制造業、房地產、建筑業、服務業等沙盤能力訓練課程。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
