課程大綱：

案例分享

第一章領導透視：理想領導者的特質

1、員工心目中的領導

2、領導角色的變遷

3、新型領導角色的變遷

4、領導的6Ｐ特質

5、權力等于你可能的影響力

6、領導者的績效來源

第二章領導關系：是資源，也是殺手

1、領導關系是一把雙刃劍

2、處理同級關系的“3Ｃ原則”

3、同級領導關系

4、處理同級間的沖突

第三章診斷技術：下屬的成熟度如何

1、確定任務的三個階段

2、衡量員工發展層次的兩把尺子

3、員工發展的四個層次

4、案例分析：診斷員工的發展層次

5、員工的發展層次會固定不變嗎

第四章統馭技術：選擇你的領導風格

1、兩種不同的領導行為

2、四種不同的領導風格

3、領導風格的選擇

4、個人領導風格的診斷

5、四種領導風格的共同特點

6、四種領導風格的彈性應用

第五章教練技術：造就精英下屬

1、擁有精湛的技能才能達到目標

2、創造成長的環境

3、讓下屬稱呼你為“教練”

4、通過訓練改變行為

5、教練的四個步驟

第六章激勵技術：提升下屬的工作意愿

1、激勵信號：員工們怎么了

2、關注下屬的工作動力

3、金錢在激勵中的作用

4、不同層次領導者的需求排序

5、四種類型下屬的激勵技巧

6、常用的10種激勵活動

7、激勵的策略

第七章授權技術：該放手時就放手

1、有關授權的辯論

2、授權的原則和影響

3、授權的權變因素

4、授權的前期準備

5、授權的四個步驟

6、控制下屬的技巧

7、授權應注意的若干問題

第八章管理者領導力綜合素質提升

1、“領頭羊”的角色

2、人格的魅力

3、信任的威力

4、模范行為

5、群眾路線

6、批評的藝術

7、合作的藝術

8、不怕失敗

9、勇于認錯

10、使命感

11、價值觀

老師介紹：齊連生

在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

與中國培訓網、成功在線、中國培訓師大聯盟、青島鄉鎮企業培訓中心、長春捷美管理交流培訓中心、至哲企業管理顧問公司、宇泰企業管理顧問公司、山東培訓師大聯盟等國內多家咨詢機構合作了200多場各類培訓課，學員滿意度均在95%以上，是企業及咨詢公司非常受歡迎的講師之一；

咨詢領域涉及戰略、人力資源、市場營銷、組織等企業管理的多個方面，積累了豐富的培訓和咨詢經驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業發展戰略設計的核心技術與有效實施》

《造就杰出的藍海戰略》

企業管理及管理創新類

《員工職業化角色修煉》

《職業道德與職業素養》

《企業計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業現實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰能力》

《實戰營銷與市場網絡規劃》

教育背景：

經濟學碩士

高級培訓師

資深咨詢顧問

青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。

青島博雅管理咨詢有限公司成立于2001年9月，是中國本土在企業管理咨詢方面最有實力的公司之一。已為國內外多家企業提供發展戰略、組織變革、流程重組、人力資源、市場營銷、稅務籌劃等領域的咨詢服務，得到了客戶的廣泛好評。

先后服務的客戶企業包括中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、美的集團、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環境工程公司、白沙煙草、宏遠紡織集團、萬東醫療、濟南輕騎、川源機電集團、北方商用技術、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團、只楚藥業、優力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環保節能公司、北京天鴻寶業房地產、中銀大酒店、山西電建、青島鄉鎮企業培訓中心等近千家企業。

公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現代文明”的企業文化，通過擁有的一批實戰經驗豐富的優秀咨詢專家和高素質專業咨詢隊伍資源，以客戶戰略為核心、營銷為導向、用自身積累的一套適合中國企業要求的、科學有效的培訓解決方案和豐富的管理咨詢經驗，在企業培訓、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業考察游方面為客戶企業提供服務

工作經歷：

在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

擅長領域：

營銷策劃,品牌營銷,品質管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關系

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人管理技能提升培訓經理人卓越領導力修煉