課程目標：

掌握企業管理創新的主要內容；

通過案例分析了解最新的戰略創新、管理制度創新、管理機制創新、管理方法創新等；學習企業如何通過合理化建議體系建立企業管理創新機制；

通過案例分析國內外優秀公司在企業管理中如何通過創新達到世界級企業水平獲得創新的啟示。

課程大綱：

序言

1、創新思維

2、如何超越競爭對手，掌握獲勝技能

第一章管理創新的涵義和內容

1、管理創新的涵義

2、管理創新的內容

第二章管理理念創新

1、麥肯錫的7S系統管理

2、企業發展的三駕馬車

3、九大理念工具

第三章戰略創新

1、邁克爾?波特的戰略競爭三種形式

2、什么是藍海戰略

3、藍海戰略的核心－價值創新

4、藍海原理

第四章制度創新

1、制度創新的關鍵－－公司治理

2、保持一個高效的董事會

3、董事會與CEO

4、家族制利弊談

第五章管理組織創新

1、實用的組織結構

2、清晰的崗位說明

3、有效的績效管理

4、當前經濟形勢下的薪酬策略

5、科學的決策機制

6、全面的制度架構

第六章管理技術與方法創新

1、以市場鏈為紐帶的流程再造

2、供應鏈整合

3、標桿管理

4、建立推進技術創新的管理創新機制

第七章人力資源管理創新

1、人才選拔的招聘創新

2、適時而用－－不同場合用不同人才

3、回頭的“好馬”你要嗎？

4、將問題杜絕在發生之前

5、缺陷也是一種美

6、兼聽則明－－容忍下屬說“不”

7、疑人要用，用人也疑

8、把“我”變成“我們”

9、追求“方”與“圓”的統一

第八章企業文化創新

1、凝聚力是企業文化創新的核心

2、文化創新對企業發展的影響

3、凝聚力是如何形成的

4、克服農耕文化對企業文化創新的負面影響

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

老師介紹：齊連生

具有豐富的培訓、咨詢經驗和企業實踐經驗，擅長組織倫理、領導力、企業文化、企業營銷戰略、銷售管理、品牌規劃和業務流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業提供培訓和咨詢服務方面，具有廣泛的經驗。

多年來吸取西方現代管理理念的同時，也從中國傳統文化中充分吸收養分，對國學的經典典籍與思維系統，對中華的歷史進程與文化傳統，均有一定了解。

多年的企業管理經驗，多年的企業策劃、文化建設和營銷管理工作經驗，多年的企業高層管理工作經驗，歷任跨國公司、國有企業、民營企業高級管理和專業人員，在企業培訓和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。

服務過的客戶有：

服務客戶：淮鋼集團、浙大中控、永泰集團、川崎食品、喔喔集團、三星數碼、珍奧核酸公司、中國中化集團公司、上海大微國際貨運、3M、計算機世界、阿里巴巴、滬東重機、草本精華等

客戶見證：

SET企業推進系統在培訓后進行效果評估，80％以上的客戶認為：企業主要問題得到了明顯改善；60％以上的客戶認為：企業利潤相關工作業績有明顯的提升。在培訓后效果評估中，所有的學員均表示超出期望。

我非常佩服李老師！但是我覺得你需要反思，為什么有這么好的課程，這么專業的精神，我們現在才知道？看來你最大優點和缺點都是太不商業化了（于占元中國船舶建設集團總裁）

聽這個課程需要用心用腦，但是課程內容博大精深，越聽越覺得很實用，聽到最后能令人激動、興奮，同時對我們的企業管理和業績提升有很大的幫助。（楊天霞中國天霞集團總經理）

對于培訓機構以及課程老師我們的選擇極其慎重，通過長期考察，李老師是值得信賴的，我和我的團隊經過課程的洗禮，獲得立刻了巨大的提高。（李俊飛閃集團董事長）

專業的課程就是不一樣，有醍醐灌頂的清晰感，聽完課后，從內心里想說兩個字：謝謝！（張軍中國網通部門總監）

課程非常好！超出意料。當初接到通知的時候還在猶豫是不是派下屬來，現在回想真實慶幸是自己親自來了。聽完課程后，我們的管理思路有了巨大的提高，我們的業績有了巨大的飛躍！（陸生中國飛天集團事業部總經理）

任何課程，我聽30分鐘，就知道了底細，本來我是打算聽聽不行，就要提出退錢走人的，這個課程半天我已經讓我滿意了。參加這么多的培訓，沒有哪一次能讓我專心聽下半天，更別說三天了，這個培訓做到了。我想說的也是‘這么好的培訓班我怎么才知道’。（張天化浙江商偉機械工程公司副總經理）

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓管理創新與超前實踐企業創新管理技能fuyk