研修課程
課程目標：一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。
團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊高績效的保證.
課程大綱：
第一部分對高績效團隊的期待
?團隊：高績效組織的基石
?團隊的5P要素
?團隊和群體的區別
?團隊的類型
第二部分團隊的發展階段
?成立期
?動蕩期
?穩定期
?高產期
?調整期
第三部分如何制定團隊目標
?團隊目標從那兒來
?制定目標的原則
?確立目標的程序
?將目標轉化為詳細的計劃
?建立目標控制系統
第四部分培育團隊精神
?團隊精神的內涵
?團隊凝聚力
?營造互信的合作氣氛
?團隊士氣
第五部分團隊中的人際關系
?人際關系的團隊意義
?影響人際關系的因素
?人際關系六貌
?利人利己的要領
第六部分團隊溝通
?溝通——團隊的最大隱患
?有效溝通的原則
?導致溝通障礙的原因
?有效的反饋
?化解異議
?團隊沖突處理
第七部分團隊激勵
?激勵的信號
?三種激勵方式
?有關需求的排序
?了解員工的工作動機
?對不同類型的員工進行不同的激勵
?批評的藝術
第八部分提升團隊執行力
?什么是團隊執行力
?我們的團隊為什么執行不力?
?構成執行的核心要素
?提升團隊執行力的十大關鍵
第九部分訓練團隊精英
?創立學習型團隊的若干理由
?團隊的績效從那兒來
?影響學習效果的四個因素
?營造成長的環境
?培育下屬的PDCA循環
?員工成長的五個層次
?團隊教練的幾大技巧
第十部分如何召開高效的團隊會議
?會議的三個階段/七個過程
?會前的計劃、召開、擴展和結束
?會議控制中的難題與對策
?會議的追蹤
第十一部分團隊決策
?決策的制定過程
?群體決策的優勢
?影響群體決策的因素
?四種決策類型
?改善群體決策的方法
老師介紹：陳杰
最具影響力的專家之一:
聲譽：
全美培訓與發展協會理事
美國管理協會理事
23課堂培訓團高級講師
美國管理協會高級培訓師
Mercury《培訓體系建立》認證培訓師
影響力：
受邀在全國各地舉辦大型卓越領導力、完美演說、培訓師培養等多種主題研討會。受訓學員近2萬人。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發展和應用心理學的教育背景，是全球著名訓練項目的認證講師和執行師，參與不同類型企業集團的戰略、幫助企業領導人構建高素質干部隊伍及培養企業內訓師梯隊，尤其《高級培訓師培訓TTT》課程，打破傳統的教授學員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學習的規律入手，解決如何加速學習，根據人性的規律和特點利用思維導圖分析設計課程，然后再導入教導和引導技巧及呈現表達技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具，體現了“以學員為主體，老師為主導，充分整合現場資源，使不同的學員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經推出就有其他培訓師爭相模仿。
曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。
曾在清大、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業生涯規劃、職業經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度認可。
教育背景：
重慶大學MBA碩士
工作經歷：
大學畢業后投身于銷售，3個月時間內就由銷售代表一躍成為大區經理。最終成為該家企業的營銷總監，期間致力于培養卓越的團隊，并為該家企業訓練出一支頑強戰斗力的營銷隊伍。
v01年做出職業生涯驚人的一跳由營銷專業，轉向了人力資源與培訓，并著重于培訓工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業部培訓總監，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓總監，協助企業構建了卓越的營銷和管理團隊對于企業績效提升70%起到關鍵作用，培養了優秀的內訓師團隊并且凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具使參訓學員得到績效的快速提升。
主講課程：
授權類：《情景領導》，美國領導力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學習系統培訓；《目標選才面談技巧》，美國DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫生建立合作伙伴式銷售》，Innovara公司；《PSC專業輔導技巧》，Achievegloble公司；
營銷類：《專業銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區域管理》；
管理類：《銷售區域管理》；<<中層管理者養成>>；《銷售人員管理與團隊建設》；《情景領導》；《六頂思考帽》；《目標管理》《時間管理》；
HR與個人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓師的培訓》等。
授課特點:
學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
服務客戶：
諾華制藥---全球最大的制藥企業
中國銀行---中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行；
朗訊科技---全球成長最快的通訊企業；
中國網通---中國最具發展潛力的電信集團；
聯想集團---中國家喻戶曉的IT企業；
空中網----最快在納斯達克上市的SP公司；
伊利集團----中國最大的乳業集團；
深圳萬科---地產業的典范企業；
云南白藥----中國老牌的制藥企業；
中國電力----中國最大電力集團；
飛利浦電器----全球最知名的電器公司；
北京大學人民醫院---中國最著名的三級甲等醫院之一；
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
