課程大綱：

一、領導與績效

領導本質：引導人心，激發潛能

首先是領導者，然后是管理者

領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事

用好魔杖：領導者的五種權力

工作中避免領導力缺乏的十種情況

領導者與管理者區別

領導者6P特質

二、識別領導情景

領導情景三大環節：外部診斷、內部診斷，風格選擇

下屬準備度：意愿與能力的四種組合

練習：判斷下屬準備度水平

領導風格：關系導向與任務導向法人四種組合

領導風格匹配圖

練習：如何選擇領導風格？

三、情景領導技術

四大領導技術的使命、任務、方法、技巧，及其演練。四大領導技術是：

指揮式領導技術——“揮揮手”

教練式領導技術——“手把手”

激勵式領導技術——“暖暖手”

授權式領導技術——“松開手”

期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。

四、動態情境領導

公司發展與員工個人的成長

被領導者準備度的不同變化

領導者領導風格的自主調整

提升領導力的日常修煉技法

老師介紹：衛全華

曾經在中國石化集團工作10余年，從事技術管理和研發；在中黃數據國際集團任副總；在九略管理顧問公司、新加坡華新世紀管理研究院任咨詢顧問、高級咨詢顧問和項目經理。現在在新加坡(北京）中圣國脈管理咨詢公司任總裁。同時負責《百家企業文化工程》叢書編輯、《企業國學堂》運作和內刊編輯、中國人民大學MBA復試考官。有多項發明專利、發表文章。

教育背景：

清大經管學院企業管理碩士

主講課程：

企業文化，戰略管理，變革管理，情景領導藝術，新領導角色轉換，方針目標管理，知識管理，技術創新管理

授課經歷：

曾經在大連萬達房地產公司、深圳騰訊計算機公司、江西匯仁制藥集團、大同齒輪集團、邯鄲鋼鐵集團、智慧谷學習俱樂部、同仁醫院、中山市醫院、首都機場航港物流公司等幾十家機構進行過培訓。

客戶評論：

結合本人文科、理科、工科和管理學的工作經歷和興趣，所講內容思想鋒銳、體系豐滿、知識廣博、要點清晰，表述簡明形象、生動、貼合學員需求特點，并且以簡明務實的操作性為主兼顧理念導引，善于用日常小事透析至簡大道，注重以專業咨詢的深度創造培訓的客戶價值，注重以豐富事實和妙語連珠來激發學員探究課程精華的興趣與"

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力專項技能培訓共贏領導力課程培訓