受訓(xùn)對象：

民企老板和有志成為老板的人，與民企老板相處的高級職業(yè)經(jīng)理人。

課程目標(biāo)：

1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)

3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施

4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對方法和措施

5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識

6、掌握授權(quán)與控制，放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控

7、掌握時間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如

8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)

9、掌握怎樣設(shè)計一個與員工雙贏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵制度

10、給民企老板在管理中遇到的問題進(jìn)行答疑和解答

11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板

課程大綱：

第一講：民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)

問題一：你認(rèn)為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？

思考、提問、解答

講解：（一）民企面臨的問題和挑戰(zhàn)

1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價格和利潤下降

2、產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)成本透明化

3、合格的管理人員和勞動力短缺

4、“新新”人類勞動力進(jìn)入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)

5、國家稅收、環(huán)保、勞動者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范

6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展

（二）民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)

1、怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工

2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益

3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果

4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬，增強(qiáng)他們的責(zé)任心

5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團(tuán)隊精神

6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系

7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制，讓管理變得更加有效和輕松

第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)

問題二：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示

2、李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例

3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念

4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)

5、“善有善報，惡有惡報”的啟示

6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏

7、了解員工的多層次需求

8、幫助員工就等于幫助自己

9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系

10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例

第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通

問題三：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、溝通的定義、原則與方法

2、“溝通從心開始”——溝通的基礎(chǔ)

3、“誰都有理”思維方式與換位思考

4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用

5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法

6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素

7、學(xué)會傾聽、提問——提高溝通質(zhì)量

8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例

第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人

問題四：應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、重要崗位的人老板一定要親自面試

2、面試要點：能力和性格

3、試用要點：德與才，EQ和AQ

4、怎樣才能用人之長，避其所短

5、不同類型人才的應(yīng)用與控制

6、“謝謝”的威力及應(yīng)用

7、批評和表揚(yáng)的應(yīng)用

8、怎樣設(shè)計各種激勵薪酬與制度獎懲

9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對方法

第五講：民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

問題五：怎樣才能當(dāng)一個別人心服口服的老板？

思考、提問、解答

講解：

1、憑什么別人會接受你的領(lǐng)導(dǎo)

2、老板必須對下屬有影響力

3、如何塑造老板的影響力

4、老板的十六項基本技能

5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點

6、如何制定計劃

7、PDCA循環(huán)的重點

8、老板決策技巧

9、老板激勵技巧

第六講：民企老板怎樣授權(quán)和時間管理

問題六：怎樣控制授權(quán)的“度”？

思考、提問、解答

講解：

1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例

2、做自己最擅長的事，其余事情全部授權(quán)

3、授權(quán)的重要性

4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表

5、授權(quán)與控制

6、時間管理“二八”原則

7、時間管理要點

8、時間管理方法與技巧

第七講：民企老板的情緒管理與健康管理

問題七：人生病正常嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、情商與健商

2、情緒的了解與管理

3、情緒的控制與運(yùn)用

4、調(diào)節(jié)自己心情的方法

5、健康是可以管理的

6、拒絕憂慮和煩躁

7、良好的生活習(xí)慣，有規(guī)律的生活

8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么

8、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動——讓自己動起來

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

中國啟智訓(xùn)練第一人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗和心得，自創(chuàng)《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

并同時被聘為北京時代光華培訓(xùn)、中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、紅邦（香港）國際企業(yè)顧問公司、廣州俊銘企業(yè)管理公司、北大青鳥珠海培訓(xùn)中心、廣州鼎元企業(yè)咨詢有限公司、香港冠智達(dá)管理顧問公司、廣東省雷鳴企業(yè)顧問公司、廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會計等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個人生涯設(shè)計和理財計劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實務(wù)》、《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵實務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實務(wù)》

3、其他專題系列：

《項目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)輕松快樂當(dāng)老板——民企老板管理之道企業(yè)老師經(jīng)營管理技能培訓(xùn)