研修課程
授課專家：[李慶遠]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、了解怎樣才能成為一名好領導；
2、了解激勵理論，掌握各種激勵員工的方法和技巧；
3、怎樣通過有效授權培育部屬的責任心和工作能力；
4、在管理中怎樣合理的跟進和控制，以達成工作目標同時又培養部屬；
5、管理者培育部屬的正確觀念和心態；
6、掌握“李氏人才流動和部屬培育理論”，并用于實踐中；
7、成為一名培育部屬的優秀教練，達成與部屬雙贏的目標；
課程大綱：
一、領導
問題一：怎樣才能做一位好的領導？
思考、提問、回答
講解：領導的意義
領導的權利種類
領導方式
有效領導的要點
二、激勵
問題二：你是怎樣激勵部屬的？
思考、提問、分組討論，選代表發言
講解：激勵的概念，馬斯洛理論，雙因素理論
激勵部屬工作意愿的方法
案例：某民營企業的目標管理激勵員工的方法
分組討論，發表感想
一、授權
問題三、你的上司怎樣給你授權？你又是怎樣給你下屬授權？
思考、提問、分組討論，選代表發表感想
講解：授權的兩個極端
授權的原則
授權與指導溝通
合理的授權方法
二、控制
問題四：你是怎樣控制你的部門工作進展的？
思考、提問、回答
講解：控制有哪些過程
反饋控制
有效控制的特性
工作計劃的跟蹤
三、培育部屬的正確觀念與態度
問題五：“教會徒弟打死師傅”這話是否有道理，為什么？
思考、提問、分組討論，選代表發言
講解：通過帶人來逼自己進步
一位不能帶人、育人的主管不是一位好主管
能帶優秀部屬的人才是好主管
四、企業的人才流動與部屬培育理論
問題六：企業中人才流動率大好還是小好，為什么？
思考、提問、分組討論，選代表發言
講解：企業中人才的流動是正常的
優秀企業中的人才流動是向上流出的居多
差劣企業中的人才流動是向下流出居多
向上流出的人才便是企業培育人才的必然結果
五、總結、回答學員問題
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
擅長領域：
人力資源職業素養生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
