課程大綱：

一、企業經營與降低成本

1.企業戰略與降低成本

2.成本四定律

3.企業現狀與降低成本的力度

4.成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個階段

1.短期速效的降低成本措施

2.持久的降低成本措施

三、降低成本十大步驟

1.第一階段：速效降低成本措施

a)第一步：精簡機構

機構精簡的三個重要規則

精簡部門

精簡層級

精簡職位

b)第二步：精簡預算

宏觀分析

橫向比較

微觀分析

精簡預算

c)第三步：精簡人員

最有效、最簡單、最實用的方法

實施的方法、步驟

分析、總結抽樣結果

采取措施---提高人員、設備效率

d)第四步：削減日常開支的正確方法、態度

積土成山

苛刻地審核開支

大刀闊斧

保持人員緊張

2.第二階段：持久的降低成本措施

e)第五步：采購制勝---最關鍵的領域

關鍵性的采購原則

削減采購數量

確保采購人員的廉政措施

開放的采購政策

侃價策略

采購戰略合作

f)第六步：質量成本---最易忽視的冰山

隱含損失成本的冰山

降低供方質量成本

降低質量成本的策略

降低質量成本的方法與步驟

g)第七步：削減庫存及物流成本

削減庫存

縮短交貨期

削減物流成本的關鍵點

物流共同化

h)第八步：產品重新設計---降低成本之根本

產品重新設計的重大意義

重視成本的設計方法

選擇優先重新設計的產品

產品重新設計的方法

i)第九步：精心管理削減生產成本

提高效率的方法

精細生產標準

識別浪費

作業改善與少人化

減少空間

作業標準化

快速換模

設備改善

IE工業工程分析

縮短生產線

消除瓶頸

流程化布局

可視化管理

流程再造

j)第十步：銷售費用與銷售預測

預測與成本損失

銷售預測的誤區

銷售預測的方法

削減推銷費用

老師介紹：張小強

中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；聚成華企商學院培訓師；浙江省經濟委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業培訓師；國家注冊物流師；“雙七”領導力研究專家

工作經歷：

---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理

---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。

---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理

---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理

---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

個人著作：

《職業化精神》

《成本的七把金鑰匙》

《縮減總動員-企業成本控制策略》

講課風格：

互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。

客戶評價：

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強”–寧波宏一高峰

“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。-加拿大科時敏集團王藝波

課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動陳星國

服務客戶：

美的集團中國移動德昌電機東勝電機美而光電子桂盟鏈條元大車料喜德勝自行車貿泰高科盈德精密芭田復合肥長城電腦中國電信天津光華廣東天寶寧波宏一鄭州通用機電信隆實業大華光電蘇泊爾西安長遠汕頭東社造紙東莞詮盛電子廣東楚天龍集團康佳集團等60多家客戶

咨詢案例：

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;

香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;

東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;

廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；

廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；

等近30余家制造型企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓降低成本輕松十步企業成本管理技巧