受訓對象：

公司、企業(yè)、政府部門的中層領導，各級項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的領導，項目小組成員，各職能部門經(jīng)理，基層骨干員工，尋求職業(yè)生涯發(fā)展與突破者以及對邏輯思考、決策思考感興趣的任何人士等。

學員收益：

提升問題洞察力分析力決策力，培養(yǎng)精明經(jīng)理人

在解決問題時，能關注關鍵的目標，排除不確定因素的干擾；

能基于事實（并不是猜測或假設）解決所關注的問題，澄清錯誤信息；

找出不佳或良好表現(xiàn)的真實原因，確定解決方案和改進措施，；

通過出色的風險管理，防范新問題的產(chǎn)生；

提高系統(tǒng)思考能力，快速進行睿智決策能力；

常規(guī)問題分析與解決的方法與工具；

創(chuàng)造性問題求解的方法策略。

組織收益：

快速簡潔的方法提高問題處理效率，提升客戶滿意度

快速簡潔有效的問題處理方法與工具，提高問題處理效率；

有效規(guī)避企業(yè)常見的問題解決錯誤，提高問題處理質(zhì)量；

提高風險識別和風險應對能力，防患于未然；

問題少了，團隊更和諧，客戶更滿意；

管理團隊掌握優(yōu)秀的思維技巧，統(tǒng)一認識，在同一思維平臺上，發(fā)揮各自優(yōu)勢，同舟共濟，跨越發(fā)展瓶頸。

課程大綱：

前言

學員受益：

經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決。

1、Kick-off錄像

2、學員與講師在課程中的定位

3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點

4、如何學習這門課程（內(nèi)化與照搬）

授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論

第一單元：問題識別與形勢評估

學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的合理心態(tài)來面對？

1、什么是問題

2、企業(yè)常見問題

3、問題決策的常見錯誤及對策

掩耳盜鈴型：不正視問題或漠視問題存在

馬后炮型：缺乏必要風險預警措施

頭疼醫(yī)頭型：沒有確認病根，下錯了藥

自掃門前雪型：局部最優(yōu)型帶來整體退化

飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題

4、我們應該建立的信念企業(yè)常見問題

樂觀面對問題，是成長進步的機會之門

防火勝過救火，樹立風險意識

看清楚問題背后的問題

系統(tǒng)思考，站得更高，看得更遠

平靜對待，安撫客戶，協(xié)商解決

5、發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要

6、善用控制圖與七點規(guī)則

7、問題形勢評估——緊急度、影響度、趨勢

8、問題的定義：從偽問題到真問題的定義過程

9、確認問題的解決目標

授課方式：經(jīng)典案例問題分組研討沙盤演練小組競賽

1、失敗個案：小錯誤引發(fā)大問題－深圳某科技企業(yè)在美國西南貝爾與法電產(chǎn)品銷售失敗研討

2、分組競賽：為何最佳秩序帶來最低效率？慧眼識別真實事件問題所在

3、貫通全課的案例：SZ電信公司服務問題描述、服務問題形勢評估

4、搶答：透過表面和諧察覺管理危機

5、沙盤演練與小組競賽Action1：問題選擇，問題形勢評估與目標確認

第二單元：問題原因分析定位關鍵杠桿點

學員受益：掌握常用問題定性分析方法，快速有效定位問題所在，找到杠桿點對癥下藥

1、對比分析與反復試錯定位原因

2、原因分解從屬等級金字塔

3、尋找問題背后的問題，定位關鍵杠桿點

4、魚骨圖和RBS問題描述

5、帕雷托圖量化問題

授課方式：經(jīng)典案例問題分組研討沙盤演練小組競賽搶答活動

1、案例分析：杰弗遜紀念館的故事

2、案例：PONTIAC汽車問題原因分析

3、案例：首都機場服務改進策略

4、貫通全課的案例：SZ公司問題分析，最終確認問題杠桿點

5、沙盤演練與小組競賽：問題原因分析

第三單元：右腦創(chuàng)新問題求解與左腦精明決策方法

學員受益：環(huán)境的快速變化讓經(jīng)驗實效，奇思妙想出奇制勝方能勝出決賽！

1、抓住奇思妙想－創(chuàng)新問題求解方法

如何實現(xiàn)一個成功的頭腦風暴

653法則

類比法

Scamper法則

2、把握出奇制勝——左腦精明決策的方法

1分鐘快速決策：FEBC優(yōu)選

Poor man快速擇優(yōu)練習

謹慎決策的加權(quán)評分擇優(yōu)

量化決策的決策樹

3、確定最佳解決方案

FEBC法則

Poor man方法

4、加權(quán)評分表方案風險論證

SWOT分析

PI風險矩陣

5、問題解決的注意事項：

防止飲鴆止渴舍本逐末

防止局部最優(yōu)化卻整體不優(yōu)

防止問題補救措施引發(fā)新問題，看上去補上了當前的漏洞缺留下了長期的隱患

授課方式：搶答活動分組研討沙盤演練小組競賽

1、活動：解決老大難問題右腦創(chuàng)新與左腦決策案例

2、課堂練習：poorman方法決策樹

3、貫通全課的案例：SZ公司問題可能的14種解決方案

4、貫通全課的案例：SZ公司問題可能的加權(quán)平分決策過程

5、沙盤演練與小組競賽：問題創(chuàng)意解決

第四單元：復雜問題的系統(tǒng)思考與解決

學員受益：在企業(yè)環(huán)境中，我們常常發(fā)現(xiàn)，空降了很多高手坐到某個位置上都會出問題而不能善終，則此時此刻已經(jīng)不再是高手的問題，而是系統(tǒng)出了問題——復雜動態(tài)的企業(yè)環(huán)境需要管理者的系統(tǒng)思考－－提升視野，實現(xiàn)事件思考——趨勢思考——結(jié)構(gòu)思考——心智模式的逐步提升

1、復雜動態(tài)問題的系統(tǒng)思考決策，提高心智模式

2、降價引發(fā)系列問題案例討論

3、在復雜系統(tǒng)中，原因和結(jié)果往往相去甚遠

4、“見樹又見林”的睿智洞察與系統(tǒng)思考！

5、人月神話故事解剖

6、明星員工管理－防止寶刀先鈍，良馬先死

授課方式：搶答活動分組研討沙盤演練小組競賽

1、演練：發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的復雜問題，快速尋找解決方案措施

課程總結(jié)：精明人在一個地方只跌倒一次

學員受益：變害為利，如何不再在同一個地方跌倒

1、組織過程資產(chǎn)累計與分享

2、防火勝過救火－防范問題發(fā)生的工作技巧

3、課程總結(jié)與答疑

4、證書與照片

老師介紹：王澍

有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。現(xiàn)任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國NASDAQ上市公司）副總經(jīng)理。

曾經(jīng)主持的重大項目包括：

完成軍網(wǎng)光傳輸項目（2004）

完成中國電信北京－美國網(wǎng)關實驗局項目（2003）

完成中電總公司電子商務系統(tǒng)項目（2003）

完成上海支付網(wǎng)關項目（已上市）（2002）

完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目（2001）

作為項目總監(jiān)，制定實施全國營運系統(tǒng)升級管理（2000）

教育背景：

美國IAP（國際專業(yè)教練協(xié)會）注冊企業(yè)教練（RCC），技術(shù)管理教練（MCC）導師，技術(shù)人員管理系列課程導師，資深管理實戰(zhàn)派專家

主講課程：

《從專家走向卓越管理者》、《中層管理干部綜合管理技能訓練（MTP）》、《項目管理實戰(zhàn)訓練》、《創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法（問題分析與解決）》、《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》。

授課經(jīng)歷：

廣東移動、深圳移動、廣州移動、佛山移動、江蘇移動、東莞移動、福州移動、惠州移動、北海移動、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設計院、冠捷電子、上海聯(lián)想移動、廈門聯(lián)想移動、上海電信、亞太電效（珠海）有限公司、深圳飛通光電、武漢電力設計院、廣東省電信有限公司科學技術(shù)研究院、德賽能源、東進通訊、TCL、康佳、美的、步步高、創(chuàng)維、宇通客車等、江蘇牧羊集團、天源迪科、權(quán)智集團、南方航空公司、深圳機場、深圳機場股份、首都機場、越眾地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥科技、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、天源迪科、金蝶軟件、權(quán)智集團、宇龍計算機、北京格林威爾科技、海之力研發(fā)管理研究中心、昆山中創(chuàng)軟件工程有限責任公司、今朝科技、記憶科技、長城計算機、索迪科技、匯深網(wǎng)科技、UT斯達康、招商迪辰、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行。

客戶評論：

廣東移動、深圳移動、廣州移動、佛山移動、江蘇移動、東莞移動、福州移動、惠州移動、北海移動、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設計院、冠捷電子、上海聯(lián)想移動、廈門聯(lián)想移動、上海電信、亞太電效（珠海）有限公司、深圳飛通光電、武漢電力設計院、廣東省電信有限公司科學技術(shù)研究院、德賽能源、東進通訊、TCL、康佳、美的、步步高、創(chuàng)維、宇通客車等、江蘇牧羊集團、天源迪科、權(quán)智集團、南方航空公司、深圳機場、深圳機場股份、首都機場、越眾地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥科技、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、天源迪科、金蝶軟件、權(quán)智集團、宇龍計算機、北京格林威爾科技、海之力研發(fā)管理研究中心、昆山中創(chuàng)軟件工程有限責任公司、今朝科技、記憶科技、長城計算機、索迪科技、匯深網(wǎng)科技、UT斯達康、招商迪辰、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法企業(yè)創(chuàng)造決策管理技能培訓