受訓對象：

所有希望提高自身企業管理能力、實現“從優秀到卓越”轉變的管理者；

所有希望成為合格經理人的專業人士、希望自我提升的企業精英。

課程大綱：

一、整體戰略：

評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰略之間的關系

了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略

二、產品戰略：

產品組合決策、新產品研發規劃決策

產能規模的擴張或緊縮決策

通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間

學習如何使研發投入產出最大化的策略

三、市場戰略：

市場定位與產品組合決策

新市場開發規劃決策

學習讓市場投入產出最大化的策略

市場投入擴張或收縮策略

領袖策略和跟隨策略的選擇

學習收集和使用商業情報

四、財務管理和資本戰略：

根據需要和資金成本確定最佳融資策略

固定資產投資或清償決策

學習降低內部費用的策略

透徹理解主要財務指標的現實指導意義

建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策

老師介紹：余夫

余教授是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業管理顧問，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。余博士的主要研究方向包括：領導力、信息化管理、學習技術等。

教育背景：

博士

工作經歷：

管理顧問、在職經理人。余博士1990年畢業于中國科學院，獲生物學碩士學位；1996年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士（在職）學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業擔任高管職務，現為深圳市政府特聘的外國專家，中國企業聯合會高級管理咨詢顧問，同時也是美國美聯大學、瑞士維多利亞大學及大連理工大學MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業管理顧問，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。余博士的主要研究方向包括：領導力、信息化管理、學習技術等。

擅長領域：

企業戰略,管理發展,沙盤模擬

主講課程：

企業經營管理決策沙盤模擬、商業銀行經營管理沙盤模擬、非財務人員財務管理沙盤模擬、情景領導、從技術走向管理

服務客戶：

曾經服務過的部分企業有中國平安保險、中國海洋石油、中信銀行、四川建行、深圳銀聯、深圳電信實業、內蒙移動、湖北移動、畢節移動、新疆移動、山西聯通、廣東聯通、興義聯通、廣西網通、東營網通、廣西鋁業、廣東農科集團、廣州南天電腦、華僑城歡樂谷、科龍電器、步步高、萬家樂、東莞華美樂建材、深圳華孚紡織集團、深圳水務集團、東江環保股份、成都高新區、中華英才網、上海松川集團、南京金鷹國際購物集團、福建貝能科技、基通倉儲(臺灣)等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經營管理決策沙盤模擬訓練企業沙盤模擬訓練技巧