受訓對象：高管

課程大綱：

一、引起企業效率低下的組織常見病癥

1.個人英雄主義；

2.職、權、責不符；

3.權力重復或交叉；

4.職權分裂；

5.管理幅度不當；

6.組織僵化，缺少活力；

7.機構變動頻繁；

8.缺少組織文件；

9.組織結構構造不合理和組織結構選擇設計不當。

二、提高組織凝聚力──組織是企業管理的載體

1.企業的管理行為要靠組織完成

2.組織是企業與外部交流的載體

3.組織是一切經營活動的載體

4.組織是實現企業目標的載體

5．G管理模式組織理論——互為客戶式網絡組織結構模式

①互為客戶式網絡組織結構理念

②互為客戶式網絡組織結構構建系統

③互為客戶式網絡組織結構應用系統

三、提高組織生命力──組織是企業管理的生命體

1.組織是一個生命體。

2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。

3.組織的靈魂是分工合作。

4.信息是組織的血液。

5.溝通和交流是組織的潤滑劑。

6.組織目標是組織的內在動力。

四、兩分四立型治理結構

1.所有權與經營權分離。（即生產資料或資本的所有者將生產資料或資本轉交給他人支配、使用和經營，從而同再生產過程相脫離的經濟關系原則。）

2.股東會、董事會、監事會、總經理四權分立。（四權分立是指企業內立法權、執行權、監督權和考評權是否有獨立的執行主體。）

五、18381工程打造企業高效組織系統

1.“1”——一個組織理念：組織單元互為客戶關系。

2.“8”——八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。

3.“3”——三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。

4.“8”——八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。

5.“1”——一個完整統一高效穩定的組織結構。

六、九大標準化運行體系奠定企業運作規范

1.企業標準化部門權責系統；

2.企業標準化崗位職責系統；

3.企業標準化職業素質系統；

4.企業標準化考評激勵系統；

5.企業標準化作業流程系統；

6.企業標準化管理表單系統；

7.企業標準化管理判例系統；

8.企業標準化團隊文化建設系統；

9.企業標準化全面再造與創新系統

老師介紹：郭咸綱

世界著名管理專家、G管理模式創始人、澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology,Sydney）哲學博士。

擅長領域：

綜合管理企業戰略人力資源

主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System,GMS）研究；自我管理平臺實現系統（Management Optimum System,MOS）研究；理論管理學（Theoretical Management）研究；后現代管理學（Post-Modernization Management）研究；跨國公司全球經營戰略研究；經濟學與政府管理研究等。

工作經歷：

曾任：

集團公司董事長兼總經理、大型企業廠長、人大代表等職。

現正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專著，分別以“郭咸綱管理思想叢書”、“G管理模式叢書”、“百事通系列叢書”、“G管理模式12個子模式”等形式由商務印書館、新華出版社、中國經濟出版社、清大出版社、經濟管理出版社、企業管理出版社、廣東經濟出版社、澳大利亞國立大學出版社等陸續出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業教材。

在管理學領域首次提出“多維博弈人性假設”；“四種內在場力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創新”思想模型；“IOS-X實戰操作系統模型”；“G當量”管理水平評價系統；自我管理平臺實現系統；“管理最優境界理論”；“理論管理學”等管理學前沿理論。

授課/咨詢經驗：

遵循“尋求管理最優境界、成就世界卓越企業”的理念，為100多家企業提供了管理咨詢、顧問、培訓等服務。清大、北京大學、復旦大學，中山大學，澳大利亞國立大學等著名大學的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導師，同時亦為宗申集團、香港中旅等30多家企業的首席管理顧問專家，應邀主講各類公開課，出席各類峰會和重大新聞發布會等。

教育背景：

曾獲澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology,Sydney）哲學博士（Ph.D）。

美國圣·里奧大學（Saint Leo University）管理學博士（DBA）。

澳大利亞國立大學（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）。

美國得克薩斯大學（The University of Texas at Arlington）高級工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。

現正在保加利亞索菲亞大學（Sofia University）做經濟學與政府管理（Economics and Government Administration）博士研究學者。

主講課程：

1《G管理模式：用系統化的管理體系構建企業自我管理平臺》

2《一切面向利潤源：商業模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式》

3《公司治理與組織體系建設》

4《未來的管理模式》

5《中國企業“走出去”的戰略思考與實戰步驟》

6《戰略性人力資源管理》

7《企業再造與流程重組》

8《營銷新模式》

9《企業發展階段與管理模式匹配的實戰設計》

10《企業超常規運營平臺與信息化建設》

11《跨國公司全球經營戰略》

12《世界管理前沿動態與重大管理學命題的重新思考》

13《管理的真諦》

14《管理是科學還是藝術》

15《管理思想演進中的各種變量》

16《G管理模式造就中國卓越企業》

17《后現代管理學》

18《理論與實戰的有效結合》

19《管理理論發展的方向》

20《管理與宗教》

21《管理的終極目的》

22《中國式管理能走多遠》

23《管理中的人性問題》

24《管理中的利益問題》

25《管理行為的合法性問題》

26《管理中的領袖問題》

27《管理在整個人類知識體系中的地位》

28《管理的評判標準》

服務客戶：

中國石油、中國石化、中國聯通、宗申集團、北京市政府、香港中旅、恒昌國際、東鵬陶瓷、金地集團、中隧集團、中石油第二建設公司、廣東東鵬陶瓷股份有限公司、三鹿集團、深圳英聯國際不動產有限公司、南京－博士企業家聯盟、廣東拓泰藥業有限公司、廣州實戰教育集團、山東新汶礦業集團、北京合康科技有限公司、昆明呈達玻璃、貴陽卷煙廠、超力集團、合利創展（國際）美容聯合集團、廣東新潤成集團有限公司、恒昌國際產業集團（香港）有限公書司、昆明呈達玻璃有限公司、廣州珠江建筑裝飾集團公司、深圳市彩世塔投資發展有限公司、南海市新明珠陶瓷有限公司、山東厚豐汽車散熱器有限公司、江蘇雙燈紙業集團、北京人文大學、陸凱科技有限公司、浙江八方電信有限公司、佛山市順德區歐科電器有限司、潮州華豐集團股份有限公司、廣東油氣商會、重慶海聯學院、中國聯通云南省分公司等。

所獲榮譽：

原創性極強的管理思想體系和高效實戰操作系統，顯著提高了多家企業和政府等機構的管理水平。被稱為實戰與理論并重的管理專家，其全球化的開放思維方式和實戰性極強的系統化的管理體系，受到了管理學界、企業界、經濟界，政府及各界的廣泛贊譽。

著作：

出版重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理學說史》、《管理天機——千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版)（第二版）、《多維博弈人性假設――理論管理學前沿課題研究》、《G當量——關于管理最優境界理論的研究和探索》、《G管理模式——打造管理平臺的理論基石》、《G管理模式IOS－X操作系統：給駱駝插上翅膀》、《G管理模式12個子模式》（共12冊）等30余部著作。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角――戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓攻克組織內部障礙-提高組織運行效率企業組織管理技能培訓