受訓對象：

想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

課程目標：

打造團隊必須具有的心態；

了解團隊的基本要素；

了解團隊的類型；

如何成為績優團隊；

開發團隊的巨大潛力；

課程大綱：

第一部分團隊成員的心態

自我SWOT分析

積極地評價

游戲一：X-U-Z部門

空杯的心態

歸零的心態

感恩的心態

積極的心態

第二部分團隊的基本要素

游戲二：人網

為數不多的成員

互補的技能

共同目的和業績目標

共同的工作方法

相互承擔責任

對團隊基本要素的集中論述

團隊的構成要素（5P）

績優團隊的八大特征

第三部分團隊為什么如此流行

游戲三：風中勁草

組建團隊所遇到的阻力

團隊對組織的益處

彈性的統一團隊

不同時期的四種團隊

團隊的類型

第四部分成為績優團隊

游戲四：蒙眼作畫

團隊建設-大雁飛翔的啟示

團隊和群體的區別

群體向團隊的過渡

不同群體的特點

團隊的業績曲線

如何確定團體在團隊業績曲線上的位置

建立團隊業績的共同方法

第五部分團隊領導

游戲五：紅與黑

團隊合作的價值

提高團隊效率的因素

團隊擺脫困境的方法

團隊領導者的作用

團隊領導的兩種行為

四種不同的團隊領導方法

評價團隊領導者的態度、行為和成果

第六部分開發團隊潛力

游戲六：踩紙

團隊成員擁有的“4I”

績優組織之業績成果

支持績優組織的六個特點

大變革的進行：三個維度

嚴格的管理是嚴肅的愛

團隊精神

老師介紹：鮑愛中

企業管理博士，培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

擅長領域：

領導藝術人力資源銷售

教育背景：

企業管理博士

工作經歷：

培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

主講課程：

《打造卓越的領導力與執行力》

《戰略創新——獲取企業競爭優勢》

《贏在中層》

《有效授權與激勵藝術》

《超級溝通》

《時間管理》

《目標管理與執行力》

《企業文化與企業變革》

《創建績優團隊》

《壓力管理》

《培訓培訓師》

《高效決策與危機管理》

《快速提升客戶服務技巧》

《用“心”銷售》

《如何為員工規劃職業生涯》等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓打造績優團隊企業優秀團隊建設與管理技能培訓