授課專家：[王建軍]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

引言：職業經理人必須改變的首要觀念：

為誰工作？（從明代《三言二拍》的歷史輪回，到如今企業大多數員工窮其一生，不能得到企業信賴和賞識的現狀分析，引申出好員工最需要改變的首要觀念）

1所有工作的目的都是有沖突的；

2所有工作目的又都是沒有沖突的；

3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念；

4改變工作觀念的突破口：

①沒有人在給別人打工

②每個人都為自己打拼

③企業給我們提供平臺

一、職業經理人第一大修煉：老板心態

——工作心態的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰看西特勒練兵

1樹立“為自己工作”的“老板心態”

2擁有站在老板高度看問題的全局觀

3建立“高一個以上層級思考”的模式

4無論你是老板還是員工，都象老板一樣看問題

二、職業經理人第二大修煉：“不講道理”

——走出“有理走遍天下”的借口誤區

1中國員工現狀：習慣辯解，尋找借口，推卸責任……

2中西管理思想的核心區別之借鑒

3從乾隆給紀曉嵐的贈言看執行過程中講道理的利弊分析

4“不講道理”的三個前提和三個建議

5分享：西點軍校校訓帶來的重要啟發

三、職業經理人第三大修煉：自動自發

——職責范圍內的主動性：從優秀到卓越的必經之路

自動自發的三個維度：

1主動行動，做到最好

從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經理”

2主動匯報，請求指示

從某總經理升遷背后看“主動匯報”的重大功效

3主動應變，維護形象

“詛咒”的輪回／車間里的閃爍燈／加班的徐總

要點：不要只做老板吩咐你做的事

四、職業經理人第四大修煉：毫無怨言

——“活青蛙”原則：職場受命的唯一法則

1上司傳喚時要做到的三個基本點

2領會命令精神的三個注意事項

3贈言：印度諺語中的智慧

五、職業經理人第五大修煉：值得信賴

——明了員工在領導眼中最重要的三項素質

1一級人才最重要的三項素質分析

2值得信賴的人應該怎么做

3如何讓自己從沙子到珍珠

六、職業經理人第六大修煉：“絕對”服從

——從封建倫理看執行文化：領導永遠沒有錯！

1重視上司的威信：絕對服從！尤其在外！

2天下無不是的父母：君臣父子的企業解讀

3領導真錯了怎么辦：樂百事面對董事長撞墻的應對

七、職業經理人第七大修煉：目標明確

1哈佛的調查

2選對池塘釣大魚

3目標的機遇性

4充分準備每一天

5松下幸之助的建議

6如何在自己的企業里確定實際的目標

八、職業經理人第八大修煉：標準意識

1如何做到最好：“做一天和尚撞一天鐘”的另類解讀

2標準意識與細節意識及執行力的關系

3美女定律與搓衣板制度

九、職業經理人第九大修煉：水性“揚花”

——“海納百川，有容乃大”的哲學運用

1水性六要素的啟發

2無欲則剛的管理思考

3好員工“水性揚花”的四大作風

十、職業經理人第十大修煉：團隊致勝

——幫助別人就是幫助自己：主動鍛造良好的團隊關系！

1珍愛貴人：建立和諧關系網

2團隊成員的辦公室文化

3打破部門意識：學會為團隊“付出”與“犧牲”

總結語：思考——第二十七天池塘荷葉長了多少？

老師介紹：王建軍

教育背景：

王建軍老師是將國際戶外團隊體驗學習理念引入中國大陸的先驅者之一，國內第一代體驗學習高級培訓師，率先在中國高校開設了體驗學習心理學課程。擁有職業經理人和人力資源執業資格。

王建軍老師還是一位優秀的民營企業家，具有豐富的閱歷和人文知識背景，是一個4分理論6分實踐的“兩面派”講師，較強的企業操作實踐能力和較好的理論功底，使王老師的課程更加貼近企業實際，贏得了更多企業家的認可。

主講課程：

《成敗系于執行力》、《經理人管理技能與領導力提升》、《中國式有效溝通》、《職業經理人的十項修煉》、《銀行行長管理技能七項修煉》、《金融行業管理技能與執行力提升》、《超越極限-金融員工職業化五項修煉》、《優質團隊的構建與溝通藝術》等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業職業經理人技能培訓職業經理人的十項修煉