授課專家：[禹志]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1使學員明確企業經營環境的變化，人力資源管理應如何應對并進行變革

2使學員理解基于穩健的人力資源管理新思路、新觀念；

3使學員掌握留住人才的好方式與好方法，有效降低員工流失率；

4使學員企業的人力資源管理變得更加穩健，充滿活力，導入良性循環。

課程大綱：

第一講：企業發展與員工關系深層次思考

1企業發展與經營管理員工的重要性認知

2企業與員工相互認可的程序

3讓員工認可企業從哪五個方面開始?

---100%企業想找一個好員工,100%人才想找一份好工作

---100%企業都追求長遠，而100%人才追求高工資和優待遇

4企業員工流失所產生的直接成本與間接成本剖析

5樹欲靜而風不止，企業如何提高員工忠誠度和滿意度？

反思：某知名HR機構對珠三角企業員工流失率調研所得出的觸目驚心數據。

案例：浙江某襪業織造有限公司40%員工流失率之迷。

第二講：企業員工流失的原因分析與管理探討

1當前企業人才流失的五大現狀與真相

2員工流失的自身原因分析

3員工流失的組織原因分析

4員工流失的社會原因分析

5企業員工流失率高峰期在哪一階段出現？

6中小民營企業員工流失率偏高的原因剖析

7員工流失率數字背后所隱藏著企業管理過程中的哪些問題？

8企業員工流失率是不是越低越好？

9最合理的員工流失率計算公式

案例：從李開復出走微軟看企業人才流失管理。

案例：某國企汽車設計研究院20名工程技術人員集體跳槽真相。

第三講：企業如何降低知識型員工的流失率？

1知識型員工的特點及跳槽動機揭露

2知識型員工流失對策分析

3知識型員工流失風險管理與控制

4知識型員工的愿景管理與合同約束

5降低知識型員工流失的六大招式

案例：力帆集團尹董事長概括出的留住知識型員工之道。

案例：青島海信高招：讓知識型員工人人有“用武之地”。

第四講：企業如何穩定和培養80后員工，降低80后員工流失率？

1“80后”員工的全球化現象

2“80后”員工的心智模式分析與跳槽動機

3“80后”員工五大需求分析與十大心智管理

4如何深度培養和正確使用“80后”員工，降低其流失率

討論演練：“80后”員工食之雞肋，棄之可惜！如何用新視角看身邊“80后”同事？

案例：廣州某大型制造企業協助“80后”員工謀劃個人職業發展紀實.

第五講：穩健致勝---企業如何穩固人心？

1穩定員工從招聘開始，改變招聘通用標準，實施員工價值觀管理

2建立以穩定員工持續工作為前提的四大企業人力資源政策

3建立讓員工快樂工作的平臺

4企業生輔中心功能與應用

5三條無形的繩子拴住員工的心

6全面傾聽員工的聲音

案例：李嘉誠---讓員工忠誠的最簡單辦法

案例：阿里巴巴如何使員工快樂工作？

案例：臺灣裕元集團生輔中心功能紀實.

第六講：拿什么留住企業最需要的人才？

1建立企業留住人才的長效機制

2建立與素質模型配套的人才培訓和職業發展計劃

3設計多層級的人才職業晉升階梯

4企業留住人才的五大行之有效方法分享

案例：方太集團茅董事長談留人之道。

案例：中國聯想---留住人才的金手銬。

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓企業員工流失率管理實戰