授課專家：[閆海濤]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、明確團隊建設在企業中的重要性。

2、幫助企業如何組建團隊。

3、幫助團隊如何確定團隊目標，并怎樣根據目標制定具體的行動計劃。

4、如何樹立團隊精神，并通過團隊精神引導團隊發展。

5、如何對團隊的不同發展階段采取有效的管理。

6、指導團隊成員如何認識自己在團隊中的角色，發揮集體作用。

7、作為團隊的領導應如何激勵你的團隊成員。

8、如何在團隊中集體決策。

9、如何在團隊中提倡溝通，創造和諧的人際氛圍。

10、如何有效的處理團隊中的沖突。

通過以上學習，并通過所學知識在工作中反復運用，有效的進行團隊建設。

課程大綱：

一．了解團隊

二．團隊精神

三．團隊目標

四．團隊角色認知

五．團隊決策

六．團隊有效激勵

七．團隊溝通與沖突處理

八．團隊的時間管理

▲了解團隊

1.團隊的含義

2.好團隊的七個特征

3.團隊的起源

4.團隊建設途徑

5.團隊角色和組織角色的差異

6.組建團隊所遇到的阻力

7.團隊的影響

8.團隊的發展階段

9.團隊的領導方式

▲團隊精神

1.什么是團隊精神

2.團隊精神包含內容

3.高團隊精神的表現

▲團隊的目標

1.團隊目標的作用

2.制定目標的原則

3.目標對話五步驟

4.將目標轉化為詳細的計劃

▲診斷團隊的角色

1.角色測試

2.團隊角色類型

3.團隊角色的啟示

▲團隊的決策

1.團體決策的好處

2.團隊與個人決策的比較

3.團隊決策的方法

▲團隊激勵

1.需求層次理論

2.雙因素理論

3.公平理論

4.期望理論

5.挫折理論

6.強化理論

▲團隊溝通與沖突處理

1.溝通基本技巧

2.成功團隊溝通技巧

3．團隊沖突處理

▲團隊的時間管理

1．時間損失分析

2．工作任務的時間安排步驟

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業培訓師資格認證講師，高級經濟師，國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業的管理提升有實效性幫助。

主講課程：

《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執行力》、《績效管理實務》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。

咨詢專長：

《戰略人力資源規劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業流程優化與重組咨詢》、《無縫隙的戰略執行力系統咨詢》。

服務客戶：

曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業做過培訓和咨詢，深得企業人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技能培訓企業團隊建設培訓