授課專家：[黃鐵]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

項目管理的基礎知識

制造業什么時候需要項目管理

制造業項目管理實例

新產品開發項目-模式和實踐；

怎樣確定需求-以QFD為主要技術的需求管理

怎樣確定項目周期

怎樣控制項目的進度

怎樣控制開發項目的成本和績效

說明：新產品開發是制造業中最需要項目管理的領域。尤其是汽車制造業，新產品開發要兼顧市場和制造成本兩大范疇，除了項目管理的框架之外，還需要管理產品開發的技術體系。QFD–Quality Function Deployment(質量功能展開)，Modular（模塊化設計），IPD–Integrated Product Development(整合式產品開發)都是支持產品開發的技術平臺。尤其是模塊化設計技術，將市場，工藝，生產等各個環節整合成一個完整的系統。

市場開發和推廣---并行工程的實踐；

并行工程的概念

市場和開發的雙向型項目模式

波士頓矩陣原理和運用

怎樣通過QFD和模塊化設計技術和體系，建立項目的協調機制

項目型組織在并行工程中的運用

說明：市場開發的關鍵成功因素在于根據企業的經營策略，把市場的需求轉化為可制造，具有成本和競爭優勢的產品。并行工程在項目管理框架下，可以發揮有效的作用。

制造成本控制項目

項目管理中的成本控制概念

什么叫ABC成本累計法

制造業成本控制的策略和方法

說明：制造業的成本管理是企業利潤的源泉。近年來發展起來的ABC成本累計法，越來越受到重視，因為，這種新穎的成本核算方法能夠幫助企業動態的控制成本，彌補了傳統的成本費用攤算法的不足之處。ABC成本累計法和模塊化生產方式，是制造業運用項目管理技術的重要內容之一。

生產計劃和控制中的項目管理技術

網絡技術（PERT）關鍵路徑的概念在生產排程中的運用

資源約束條件下資源平衡技術的應用–排程中的優先度模型

什么是瓶頸理論？（TOC）

項目管理技術在生產排程和控制中的運用實例

說明：網絡和關鍵路徑是項目管理的核心技術。我國工業工程的標準中明確將這一技術列為工業工程的關鍵內容。網絡技術和關鍵路徑，在機械制造類型的制造業中，是解決生產排程的關鍵技術，其中涉及能力有限條件下的有限度決策模型，決定生產線速率和節拍的瓶頸理論，以及成本和進度的平衡技術在交貨期管理中的運用。

老師介紹：黃鐵

擅長領域：

人力資源生產管理銷售

工作經歷：

曾任;

英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。

具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。

授課/咨詢經驗：

具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。

教育背景：

美國Preston大學博士生。

早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。

上海師范大學英美語言文學系學士。

主講課程：

市場營銷，人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。

服務客戶：

廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓制造業項目管理培訓課程企業制造項目管理技能培訓