授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：

企事業(yè)單位高層。工程部，研發(fā)部，項(xiàng)目部，實(shí)施部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干人員。市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)制造，人力資源等職能部門管理人員。

課程目標(biāo)：

本課程歷時(shí)多年開發(fā)成熟，是針對(duì)已充分掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的學(xué)員，通過參與講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，同時(shí)輔之以講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討；在深刻的對(duì)比效應(yīng)下，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。

在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目用于工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練。

講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。

在學(xué)員工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中，講師將針對(duì)性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧，同時(shí)與學(xué)員分享十五年跨國項(xiàng)目管理生涯中的豐富經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得講師和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果

課程大綱：

第一單元項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目需求分析技巧對(duì)非功能性需求的把握項(xiàng)目可行性分析

成本效益分析SWOT分析/練習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

項(xiàng)目干系人分析干系人分類重要干系人管理技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析

關(guān)鍵人員獲得演練項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用基線概念項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

關(guān)系人承諾項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧項(xiàng)目范圍計(jì)劃

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)WBS的特點(diǎn)

制作WBS的方法和技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧

跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練

項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

活動(dòng)估時(shí)技巧關(guān)鍵路徑浮動(dòng)時(shí)間

如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度甘特圖

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目成本計(jì)劃人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃估算法

成本基準(zhǔn)計(jì)劃現(xiàn)值方法管理及應(yīng)急儲(chǔ)備

項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)

質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)溝通障礙管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)

溝通計(jì)劃編制分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求(5W1H)

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目采購計(jì)劃采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)

詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成詢價(jià)供方選擇

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要問題研討

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

第三單元項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例

項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例

非正式溝通分析項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧

項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理合同種類分析和使用技巧掙值分析技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段的主要問題研討之一

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）

第四單元項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

范圍變更控制技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例

進(jìn)度控制技巧費(fèi)用控制技巧質(zhì)量控制技巧

檢查表控制圖因果圖帕雷托圖

項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練

合同控制技巧變更控制委員會(huì)機(jī)制分析整體控制

項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段的主要問題研討之二

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案）

第五單元項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目移交

項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析

合同收尾行政收尾

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析

項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目收尾階段的主要問題

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）

老師介紹：林恩

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國集團(tuán)中國區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，國內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

·服務(wù)客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動(dòng)、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、中國人壽、平安保險(xiǎn)、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

《績(jī)效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級(jí)行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營(yíng)銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)