授課專家：[專家團]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業高中層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、國家機關及事業單位領導

課程大綱：

一、現代企業管理的新模式―基于項目的管理模式

1、組織項目管理戰略規劃思路

2、項目管理及企業資源組織管理模式

項目管理理念發展過程

企業內部組織模式

多公司項目合作模式

建立基于項目的管理模式途徑與案例

縱向構建項目管理鏈

橫向轉變職能部門角色

業務、管理、信息流程整合

第二天

二、構建基于項目的管理模式的訓練

1、項目業務流程設計

流程的層級歸屬：

戰略類流程

運營類流程

支持性流程

業務流程執行

業務流程評估業務流程改進

業務流程設計方法

◆小組練習

2、業務節點的職責設計

基本職責設計

關鍵職責設計：

核心職能部門職責設計

項目部職責設計

職責分解

◆小組練習

 3、核心業務節點的管理流程設計

核心業務節點流程劃分

核心業務節點流程職責劃分

◆小組練習

三、組織級項目管理平臺

1、平臺設計原理

設計需求分析

層次劃分

功能結構分析

項目管理流程體系分解

2、典型平臺案例

三峽工程管理系統（TGPMS）

普華項目管理信息平臺（PowerPiP）

四、企業項目管理能力建設-項目管理成熟度模型OPM3

1、OPM3的理念、意義和作用

2、OPM3的框架組成

3、典型的OPM3模型

16:30-16:45 Q＆A

第三天

五、PMO的建設與管理

六、實戰經驗分享

1、企業項目管理戰略規劃與實施

2、某500強企業項目管理辦公室的最佳實踐分享

多位資深項目管理實踐人士：

世界500強個業項目總監、國內項目管理先進企業高層。

15:00-16:30七、互動研討：如何構建組織項目管理體系

參與授課的兩位專家老師

這是一個互動的環節,把您對企業的思考拿出來和老師,同學們探討分享,尋求出最優的解決方案.

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓組織級項目管理高級研討會