授課專家：[李澤堯]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：董事長、總經理、總監、企業中高層主管及相關管理人士，學習型個人；

課程目標：

績效考核是否有誤區

什么是管理？什么是執行力？

如何使公司制訂的目標更有效？

了解聰明與精明，智商與情商區別與應用?

應該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？

課程大綱：

用人技能6項

01.危機意識管理

2.制度與稽核管理

3.目標與績效管理

04.文化與愿景管理

5.操縱與被操縱

6.精明授權

做事技能6項

07.主導

8.個案突破

9.一竿子插到底

10.精確思考

11.第二系統

12.現實的手段

做人技能6項

13.責任與承諾

14.服從與服務

15.主動進取

16.人格修煉

17.超越與創新

18.“強勢管理”

第一模塊尖刀理論

第二模塊有效管理技能之執行力強化

第1單元執行力的刀尖————目標與績效管理

第2單元有效目標分解————落實目標的技術

第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術

第4單元制度管理——————達成目標的系統方法

第三模塊實戰領導藝術之領導力提升

第1單元愿景管理——————調動人心的技術

第2單元強勢管理——————營造服從氛圍

第3單元危機意識管理————激發自動自發

第4單元群體智慧挖掘技術——產生團隊奇跡

第四模塊問題討論及疑難解析之實戰輔導

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家，

擅長領域：

人力資源職業素養

現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理者技能培訓有效管理的十八項技能