企業高績效團隊建設與管理課程培訓--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-06-27 點擊次數：494 來源：企業管理內訓

授課專家：[呂步舒]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業、事業及各類組織的各層級管理者

課程大綱：

第一講團隊的基本概念

團隊精神是關系到組織和團體生存與發展的重要影響因素，現在人們都熱衷于談論“團隊精神”，然而什么是團隊？團隊與群體有什么區別？什么是團隊精神？企業需要什么樣的團隊精神？他會對企業帶來什么樣的效果？帶著這些問題，我們來了解團隊的概念。

1.什么是團隊？

2.團隊精神的來歷

3.團隊的基本類型

4.團隊的基本要素

5.群體與團隊的區別

案例研究：海上遇險

學習目標：

了解團隊組織的基本要素

明確群體與團隊的區別

第二講高績效團隊與人性

目前，很多企業都在叫喊著要建立高效團隊，專題的團隊培訓和拓展訓練也搞了不少，但仿佛熱潮已過，團隊又回歸從前。很多老板對此非常苦惱與無奈，團隊為什么不能高效呢？團隊不高效是團隊成員不高效的結果，成員不高效可能會出現三個和尚沒水喝的狀況。所以，要建設高效團隊，首先要對團隊組成的“人”進行研究。

1.團隊發展四個階段的特征

2.團隊建設的原則

3.高績效團隊的特征

4.高效團隊的障礙

5.個人與團隊管理

案例研究：團隊角色測試

學習目標：

了解阻礙團隊取得高績效的因素

了解個人需求與團隊績效的關系

掌握團隊建設的基本原則

第三講團隊溝通源于信任

任何企業都必須建立起真正的團隊，并且把每個人的努力融合為共同的力量，這就要求每一個團隊成員的努力必須凝聚到共同的方向，他們的貢獻也必須緊密結合為整體。因此，在團隊建設的過程中，就會產生越來越多的溝通愿望。然而，雖然我們擁有了很多溝通手段，可是，溝通的差距去越來越大。這是為什么呢？我們應該從哪里入手，提高團隊溝通的效果呢？

1.上司是團隊成員的一個凡人

2.良好的人際關系來自貢獻

3.團隊溝通的四項基本原則

4.協助團隊成員取得績效

5.明確目標自我控制

案例研究：杰里的苦惱

學習目標：

健康的人際關系根植于良好的工作績效

掌握團隊溝通的基本方法

第四講建設高效團隊

把員工作為最重要的資源，真正落實“以人為本”的理念，將個人目標與團隊目標有力結合，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和團隊文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成團隊目標做出最大的貢獻。

1.樹立“以人為本”的觀念

2.將個人目標與團隊目標有力結合

3.團隊需要“帶頭人”

4.團隊價值在于個人貢獻的最大化

5.建立融洽、向上的團隊氣氛

6.團隊管理體系建設

案例研究：運水游戲

學習目標：

了解建立高效團隊氣氛的五個方面

掌握高效團建設的系統方法

老師介紹：呂步舒

教育學學士，工商管理碩士